Liste y analice los pros y contras para la fusión

Liste y analice los pros y contras para la fusión

Los pros:

• Sistemas de imágenes y de impresión de HP.

• Crecimiento en los negocios de software y servicios de HP.

• Fortaleza en servidores Unix de HP.

• Excelente reputación por la innovación y la calidad de HP.

• Negocios de Hardware y fuertes canales de distribución de Compaq.

• Servicios de tecnología de la información de Compaq.

• Podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

• Podrían resultar ahorros de costos.

Los contras:

• Declinación del crecimiento del mercado de la computadora personal por parte de HP.

• Debilidad en el mercado de servidores de HP.

• Elevado inventario de Compaq.

• Dificultad de fusionar dos grandes empresas.

• La poca agresividad en las ventas y competencia de HP.

¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

Considero que uno de los mayores riesgos personales que enfrentaba era perder su reputación pues era calificada como la mujer más poderosa en los negocios en Estados Unidos, si la fusión no tuviera éxito ambas compañías perderían su supervivencia al igual que ella dentro de la compañía y dentro del mundo de los negocios.

¿Cómo pudo influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y Compaq?

Por diversas razones; por la responsabilidad descargada en ella y los argumentos que apoyaban dicha función y por el alto prestigio que ella tenía ya que dicho anteriormente ella era considerada como la mujer más poderosa en los negocios en el país de los Estados Unidos.

¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?

Porque ella fue llamada ya que la dirección de la compañía era vaga y presentaba problemas en el mercado en vez de enfocarse en solucionar estos puntos se enfocó en hacer una fusión en la que muchos no estaban de acuerdo y ella no tenía la suficiente base para comprobar que era lo mejor, ni comprendía los riesgos que esto presentaba y no detallaba un análisis de los pro y contras de esta estrategia, esto ocasionó que se perdiera la confianza en ella.

¿Qué debe hacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

Debería de empezar capacitando a los empleados sobre los nuevos cambios que se harán puesto que tienen diferentes culturas de organización, y estas deberían unificarse romper esa barrera para que así los empleados de las dos empresas trabajen al unísono por un mismo objetivo, que sería nuevo puesto que sería el objetivo que tendría la fusión.

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