Logrando Que La Gente Trabaje En Equipo

Logrando que la gente trabaje en equipo

1. ¿Cuál es la diferencia entre los nuevos y viejos paradigmas? ¿Cómo podemos cambiar los viejos por los nuevos en Guatemala?

Los viejos paradigmas, con sus estructuras y empleados de gran rigidez, propician que los cambios sean muy lentos y dolorosos. En cambio que con los nuevos paradigmas significa contar con una fuerza de trabajo más flexible y de mayores conocimientos, que comparte la resolución de problemas y la toma de decisiones.

2. Tomando como base lo aprendido en clase respecto al sentimiento comunitario, ¿usted piensa que “los resultados de un grupo son superiores a los resultados combinados de sus miembros individuales operando aisladamente” así como lo dice la lectura. Argumente su respuesta.

Yo pienso que un grupo realiza mejores resultados que miembros individuales, ya que como dicen dos cabezas trabajan mejor que una en un grupo varias personas dan opiniones distintas y estas se vuelven en gran ayuda para realizar el objetivo de la empresa y así poder superar objetivos más rápido que hacerlo individualmente.

3. Enumere las 10 condiciones necesarias para que un grupo sobreviva y funcione bien. ¿Cuál considera la más importante? ¿por qué cree que lo es?

1. Metas comunes.

2. Liderazgo

3. Interacción e involucración de todos los miembros

4. Preservación de la autoestima individual

5. Comunicaciones abiertas

6. Poder dentro del grupo para tomar decisiones

7. Atención tanto al proceso como al contenido

8. Confianza mutua

9. Respeto por las diferencias

10. Resolución constructiva de conflictos

Considero que la más importante es metas comunes ya que sin una razón por la cual permanecer en un grupo a ninguna persona le gustaría estar en un grupo.

4. ¿Cómo afecta la pertenencia que se tiene con el grupo, el desempeño laboral?

Si hay una buena relación entre los integrantes del grupo va a existir un mejor desempeño laboral y así poder realizar los objetivos trazados en cambio que si hay una mala relación entre algún integrante del grupo que no tengan buena comunicación con el líder o algún otro integrante del grupo no se podrá realizar un buen desempeño laboral.

5. ¿Qué puede hacer un administrador para encontrar un balance en las diferencias individuales? ¿De qué forma influye la lógica de convivencia en tal balance?

El administrador debe pensar en el grupo como un conjunto de diferentes individuos, cada uno con sus características específicas y un potencial de contribución al grupo, así mismo reconoce las diferencias individuales y motiva al grupo a satisfacer cuántas necesidades individuales

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