Los clusters en el entorno de la globalizacion y las competitividad

LOS CLUSTERS EN EL ENTORNO DE LA GLOBALIZACION Y LAS COMPETITIVIDAD

LAS ORGANIZACIONES Y LOS CLUSTERS

En lo referente al desarrollo humano se progreso en formas tecnológicas. Con todas la invenciones como fueron desde el comienzo de la era humana, tales como: el cuchillo de piedra, la brújula, la domesticación de los animales , la agricultura la música y demás.

Ahora hablamos de cosas con más trascendencia para nuestra época como los GP¨S, computadoras nanotecnológicas.

Actualmente vivimos una gran revolución tecnológica, que son trascendentes a nivel planetario, cuya información influyen en las relaciones comerciales, económicas, políticas y sociales y que propician nuevas formas de organización.

Astley y Van de Ven en 1983 se basaron en un enfoque determinista y se basaron en un análisis macro para explicarse en contexto económico en el que se circunscriben las organizaciones y los clusters entre diversos agentes.

La diferencia entre la organización y los clusters radica en el grado de de soberanía que existen entre uno y el otro. La organización se caracteriza porque la soberanía que detenta es plena. Mientras que en el clusters tiene el interés de agrupar a diversas organizaciones que ceden su soberanía, o al menos una parte de la misma, en la concreción de fines comunes entre ellas.

Cada una de estas organizaciones, cederá una parte de soberanía y conformaran un clusters estratégico.

RAZONES ESTRATEGICAS Y OPERATIVAS PARA LA CONFORMACION DE CLUSTERS

Saez Y Cabanelas (1997) ahn estudiado que la conformación de clusters que permite a los agentes participantes, una serie de ventajas que de forma aislada difícilmente podrían alcanzar.

Mediante la conformación de clusters, a los agentes les es posible lograr una mayor flexibilidad y la posibilidad de obtener nuevos conocimientos e información respecto a las actividades que conforman la cadena de valor.

Razones estratégicas y razones operativas para la conformación de clusters

• Razones estratégicas

1.- ahorro de tiempo en la obtención de ventajas competitivas.

2.- generación de sinergias directas y sinergias diferidas.

3.- favorecerse de externalidades.

4.- conseguir el acceso de nuevos mercados difíciles.

5.- control de una mayor parte de un mercado concreto.

6.- contrarrestar el efecto de un posible monopolio de oferta o demanda.

7.- disminuir la concurrencia para alcanzar un posición dominante.

8.- mantenimiento de la flexibilidad.

9.- posibilitar un mejor acceso al financiamiento.

10.- reconvertir un sector determinado mediante la racionalización.

• Razones operativas

1. De los resultados económicos financieros.

2. Adquirir las habilidades y conocimientos del socio.

3. Lograr economías de escala y de experiencia-

4. Consecución de economías de alcance.

De la consolidación de la información compartida entre los participantes, lo cual implica la necesidad

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