Líder del grupo de Desarrollo de Productos y fue contratado en Noviembre de 1992.

Linus Carver

- Líder del grupo de Desarrollo de Productos y fue contratado en Noviembre de 1992.

- El departamento de diseño e ingenieria le reportaban a Linus Carver.

- En Mayo de 1993 Linus Carver ideó el Sheer Comfort, producto que se convirtió en la mayor venta de Neo Pren.

- Durante los siguientes tres años del éxito del esquí Sheer Comfort, la mayor parte de los nuevos productos de Neo Pren estaban firmados por Linus Carver.

- Linus Carver ganó el premio al Artículo del año con la linea de mochilas livianas.

- En 1994 Linues Carver fue ascendido.

- Crea una nueva politica de nuevos productos. Vic

- CEO de Neo Pren.

- Contrata a Linus Carver por su antecedente.

- Piensa que Carver debe aprender cómo dirigir.

- Siente que esta entre la espada y la pared. Analiza los números de la empresa y concluye que Neo Pren funciona de maravillas. Si analiza los productos, el Departamento de Desarrollo trabaja bien. Si observo a la gente, Carver es excelente. Sin él, nada estaría bien. El viejo dicho reza: “si no se rompió, no se debe arreglar”. ¿Realmente hay algo roto? Síntomas

- Colaboradores desmotivados, cansados, con poco interés en su trabajo, falta de pasión a lo que hacen.

- No hay trabajo en equipo.

Problema principal

- Clima Laboral del Departamento de Desarrollo de producto ya que el que lidera al área es una persona individualista.

Verity Hinde

- Directora asistente de desarrollo.

- Excelente reputación en armar equipos y excelndte antecedentes en diseño.

En febrero del 1994 Verity Hinde fue ascendida al mismo nivl que Limus Carver. Compañía

- Empresa localizada en Denver.

- Empresa fabricante de productos de entrenamiento y deportivos.

- Desde 1991 las ventas de Neo Pren han ido incrementando trimestre tras trimestre.

- Empresa con gran diversificación de productos para venta.

- Los diseñadores sientes que no pueden acudir a Carver con nuevos ideas porque enseguida les dice que llenen el formulario del manual de procedimientos.

- A finales del 1993 el Departamento bajo el cargo de Jimm Wooden empezo a quejarse del trabajo de Linus Carver.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1.- Entrenar a Linus Carver como couch, para que cambie su forma de actuar para dejarlo a cargo del departamento a la vez reorganizar la definición de objetivos.

2.- Ascender a Verity Hinde al puesto de Carver y transferir a Linus otra área de la empresa donde su talento se aproveche más, ya que ha dado buenos resultados sin embargo como líder no lo ha sido.

3.- Despedir a Linus Carver y así darle la oportunidad a los demás compañeros y convencerlos de no renunciar tras los problemas presentados con Linus Carver.

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