Métodos Tradicionales de la Medición del Desempeño

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                                                                                                                                                                                             Tema:

Medición del Desempeño

Nombre del Alumno:

Rosa María Vidal Narváez

Matricula:

132839

Grupo:

AT59

Nombre de la Materia:

Lectura: Métodos Tradicionales de la Medición del Desempeño

Nombre del Asesor:

Prof. Lucero Artemia Pérez Ramírez

Tema:

Actividad 3. Métodos de evaluación adecuado para una empresa de la hospitalidad

Villahermosa, Tabasco., 21 de noviembre del 2022

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Conclusion:

En esta actividad he aprendido a conocer un poco mas los metodos que se pueden utilizar para poder conocer mas a fondo la medida de desempeño que cada uno de los colaboradores, asi programar una retroalimentacion en donde se les indique que puntos son los que realmente lograron de manera positiva, y motivarlos a que continuen asi. Como el poder ver sus debilidades que son en donde todo colaborador tiene que trabajar a la par con sus jefes, en donde la retroalimentacion, motivacion, permitiran que ellos mejoren, hasta lograr dar en un corto o mediano plazo con los objetivos que se piden de acuerdo al perfil del puesto por el cual fue contratado. Y asi al final obtener como reconociento a su desempeño el pago de incentivos como el de productividad, de acuerdo a lo que a ellos les califican de manera mensual, semestral. Como a futuro un ascenso laboral.

de acuerdo a la experiencia en el trabajo, la empresa maneja 4 de los 7 metodos  tradicionales como es la comparacion de pares, autoevaluacion, frases descriptivas, incidentes criticos de manera bimestral se evalua a todo el liderazgo y semetral (gerencia), en conjunto con el area de recursos humanos, los jefes de cada area y el colaborador, en donde se trabaja a la par, explicandole porque motivo o razon se les evalua y haciendoles de su conocimiento que puntos son los que se evaluaron, programando la retroalimentación de la misma y dar seguimiento, para que en la proxima evaluaciones puedan ellos salir mejor. Ya que en la empresa para los incrementos salariares, como promociones se basan mucho en el resultado del desempeño de los colaboradores para que sean promovidos en sus salarios, como la promocion de puesto a otro nivel, obteniendo beneficios adicionales de acuerdo al peril del puesto en el cual fue promovido el colaborador.

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