Métodos cuantitativos para la toma de decisiones.La empresa Rohrseen

Métodos cuantitativos para la toma de decisiones

La empresa Rohrseen debe de tomar una decisión de suma importancia, estas empresas se encuentran en la búsqueda de proveedor logístico que proporcione una solución integral a la empresa para la recuperación del envase plástico. Este plástico se convierte en componentes eléctricos de la línea LXD que le empresa suministra a armadoras de automóviles en México.

Se había tenido problemas con proveedores locales y por tal motivo se empezó a realizar el proceso internamente.

Pero esto empezó a afectar la imagen de la empresa Roshrsee, pero también le ocasionaba costos extras a la empresa, se tomó la decisión de tercearizar el proceso del plástico.

Pero la selección de proveedores no se les puso tan fácil ya que se buscaba proveedores que ofrecieran, buena calidad, confiabilidad y precios competitivos, pero esto tenía sus desventajas ya que el conseguir un proveedor así incrementaría un 3% en ganancias netas mientras que las fallas en la calidad o entrega de los bienes y servicios adquiridos por la compañía decrecían al menos en 2% en sus utilidades.

Es por esta razón, que se debe hacer una selección adecuada del proveedor que cumpla con todas las expectativas y sobre todo que mantenga a la empresa contenta.

protagonistas:

• Gerente de compras: departamento que está ligado a todas las áreas de la empresa para lograr un buen funcionamiento, así como también el revisar que la empresa este al pendiente de los pagos a los proveedores.

• Alejando Díaz: gerente de logística y líder de la selección de proveedores él es el encargado deseleccionar al proveedor que más le convenga a la empresa.
• Gerente de trafico: es integrante del comité multifuncional, parte del proceso de envió de envases.

• Proveedores: como se mencionó antes son pieza clave para poder tener un buen funcionamiento de la empresa, los proveedores mencionados en la tabla son los competidores para el proyecto de recolección de lavado de envases.

Desarrolla el diagrama que más se ajuste a la problemática planteada. Justifica la elección de dicho diagrama.

Creo que para este caso el diagrama más indicado sería el de jerarquización analítica ya que es el método más adecuado para la elección de proveedores, como se menciona en la siguiente tabla es indispensable tener en cuenta los criterios siguientes criterios para poder llegar a la mejor solución de este caso.

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