MALE´S GROOMING

Usted se acaba de incorporar como Director(a) de Recursos Humanos a Male’s Grooming. Debe

presentar al Comité de Dirección su plan de actuación para la Dirección de Recursos Humanos,

indicando:

 Objetivos a corto plazo (1 año)

 Objetivos a medio plazo (3 años)

 Objetivos a largo plazo (5 años)

Sea conciso, es suficiente con el enunciado de los mismos. En cada etapa se esperan, al menos tres

objetivos estratégicos.

A continuación presento ante ustedes el Plan a desarrollar durante el tiempo que estaré

desempeñándome en este cargo; fundamentalmente pretendo analizar tanto la viabilidad técnica

como la económica de la empresa para determinar la idoneidad del negocio, de las estrategias

planteadas hasta la fecha y poder desarrollarlo a corto, medio y largo plazo.

España es un país gran consumidor de servicios de estética. El buen clima provoca que la gente

salga mucho más a la calle y por tanto tenga un mayor número de relaciones sociales que en otros

países con climas más fríos o muy calientes. Este hecho va ligado de un modo directamente

proporcional al consumo de servicios de estética, es lo que pensamos a la hora de crear estrategias

que apunten al consumo permanente.

A pesar de que históricamente las mujeres han sido las grandes consumidoras de servicios de

cosmética, cada vez son más el número de hombres que demandan este tipo de servicios.

Actualmente el 60% de los hombres consumen productos de cosmética y estética de forma habitual,

por ello Male’s Grooming tiene una fuerza en ventas que le permite ocupar el quinto puesto en

importancia entre las empresas del sector cosmético.

Objetivos a corto plazo: (hasta un año)

- Definir funciones con claridad. Funciones que los clientes identifiquen basándose en sus

necesidades.

- Establecer políticas de supervisión y control. Enseñar a los empleados de la compañía, en

especial a los cargos directivos y los responsables de los departamentos, que tienen personal

bajo su cargo, cómo supervisar, cómo mantener el control del negocio y de las situaciones

cotidianas, motivar y transmitir conocimientos y experiencia a los equipos de trabajo.

- Determinar metodología de evaluación. El fin deseado es lograr corregir actitudes,

aptitudes y/o comportamientos que influyan sustancialmente en la mejora de los resultados.

Objetivos a medio plazo: (hasta tres años)

- Fijar políticas de captación de personas. Desde el reclutamiento hasta la socialización

del personal empleado. Asegurarnos de que los procedimientos utilizados hasta la fecha son

los adecuados para atraer empleados potenciales; para seleccionar el personal idóneo que

cumpla con los perfiles

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