MARROQUINERA “YARET”

 MARROQUINERA “YARET”

EMPRESA

• Somos una empresa con experiencia en el mercado de venta de hebillas y correas de cuero
• Nos iniciamos con venta de hebillas a nivel nacional pero a pedido de nuestros clientes empezamos a incursionar en la venta de  correas de cuero, en la actualidad somos fabricantes y activos participantes del mercado nacional.

MISION: Somos una empresa enfocada a cubrir las necesidades y expectativas de nuestros clientes mediante la venta de hebillas y correas  de calidad.

VISION: Convertirnos en una de las más importantes y reconocidas  empresas a nivel nacional, buscando ofrecer a nuestros clientes hebillas y correas  de calidad.

VALORES: calidad, comunicación, compromiso, puntualidad, innovación, responsabilidad, justicia y honestidad[pic 1]

CADENA DE SUMINISTRO:

• Sistema de gestión de proveedores:

ha logrado un acuerdo con nuestro principal distribuidor de hebillas “Comercial Pulgar”.

Precio regular de 12 hebillas por mayor a s/9.00

Precio luego de la negociación s/7.50

Esto se da a raíz que la compra de hebillas por nuestra parte se ha ido incrementando año tras año y necesitábamos crear un acuerdo que nos permita tener mayor expansión y mejorar nuestros precios.

Por nuestra parte nos comprometidos mediante acuerdo interno a respetar  la cantidad minina del pedido de 900 docenas mensuales.

Nuestro Distribuidor acordó mantenernos el precio y la calidad del producto

Se dejó informado que en caso tengamos alguna observación y/o nueva negociación por algún precio menor en el mercado volveremos a reunirnos para conversarlo.

• Sistema de gestión de compra:

Precio regular de 12 hebillas por mayor a s/9.00

Precio luego de la negociación s/7.50

En la actualidad nuestros pedidos mensuales superan las mil docenas, esto también trajo un beneficio a nuestro distribuidor.

• Sistema de Gestión de almacenes 
  
  Las hebillas son colocadas en cajas divididas internamente que impide el contacto de una con otra.
  Esto busca que no sufran rayones o marcas al momento del despacho.
  Adicional les colocan bolsas celofán   protectoras para que tengan un mejor cuidado.

• Gestión de inventario:

 Inventarios con Demanda Independiente
Buscan Atender a cualquier pedido de la  demanda.

1. Identificar los bienes a inventariar: 
Las hebillas son agrupadas en docenas y estas empaquetadas para el conteo.

2. Determinar los lugares a inventariar: 
El almacén principal ubicado en la oficina principal en San Juan de Lurigancho.
Y la tienda donde llegan los clientes (galería San Marcos)
Son los dos lugares donde se realiza el inventario.
Se realiza el conteo al momento del despacho desde San Juan de Lurigancho y al momento de la recepción de los productos en la tienda.
Así mismo al cierre del día se procede a realizar un conteo manual de toda la tienda para tener un dato de cuánto se vendió.

3. Armar un equipo de trabajo: 
Se tiene un personal dedicado al conteo e inventario de los productos así mismo en la tienda la responsable apoya con los conteos de cierre diario.

4. Recorrido, recuento y registro:
Los inventarios se realizan:
Según demanda 
Si los pedidos salen los lunes ese mismo día se realiza el despacho y conteo.
Hora 07:00 am en la oficina de San Juan de Lurigancho

Llegada de mercadería a tienda 09:00 am 
Conteo e inventario de tienda.
Por el momento el conteo se realiza en cuadernos de registro manuales.

VENTAS VS COMPRAS

[pic 2]

INVENTARIO

[pic 3]

IDENTIFICACIÓN DE FALLAS -  OPORTUNIDAD DE MEJORAS

IDENTIFICACIÓN DE FALLAS

Basados en la producción y a la cantidad de ventas que tenemos de forma mensual, se han podido identificar las siguientes fallas:

• Mal uso o abuso de los equipos.
• Errores de fabricación.
• Mantenimiento inadecuado de los equipos.
• Errores de Diseño.
• Material inadecuado.
• Tratamientos térmicos incorrectos.
• Condiciones no previstas de operación.
• Defectos de soldadura.

OPORTUNIDAD DE MEJORAS

También como encontramos las fallas podemos decir que encontramos las siguientes mejoras: 

• Reducción del tiempo de reparación.
•  Minimización de tiempo de preparación y arranque de equipos.
•  Disminución de fallas repetitivas.
•  Aumento en la disponibilidad de equipos.
•  Reducción de desperdicio.
•  Reducción en la frecuencia de fallas.
•  Mejora del mantenimiento preventivo.
•  Reducción de costos por fallas de calidad.
•  Mayor eficiencia en el trabajo en equipo.

ESTRATEGIA OPERATIVA Y LOGISTICA

• Estrategia operativa

Ventas al por mayor:

Esta empresa ha decidido vender sus hebillas por docenas de esta manera logra mayor rotación de los productos y realizar sus pedidor al distribuidor cumpliendo son sus pedidos mensuales y manteniendo los precios especiales 

• estrategia logística

La misma empresa se encarga de sus operaciones logísticas 

Utiliza la estrategia logística selectiva: se trabaja la distribución con personal de la misma empresa (encargado de distribución y encargado responsable de tienda: recepción y verificación de productos de calidad).

LIMITACIONES

La única desventaja de este material es que la temperatura en presencia de humedad lo ataca provocándose una corrosión intercristalina.

• Se funde a 400 - 420º.
• La tracción: Mayor a (N/mm2) 350
• Alargamiento: Mayor a (%) 8
•  Dureza Brinell: Mayor a 105
  mpacto: Mayor a (J) 65

ETAPAS DE CICLO DE GESTION DE PEDIDOS

1.- PLANIFICACION DEL PEDIDO:

Para la planificación del pedido se tiene en cuenta el stock de inventario, ya  que la venta es aproximadamente de 250 docenas por semana, 3000 unidades aproximadamente de correas, con un mayor incremento en el 2do semestre del año, por las estaciones de otoño e invierno, el tiempo  de entrega desde la orden de compra hasta la distribución es de 2 días en caso se tratara de 3 docenas de correas, por lo que tenemos una alta rotación de ventas  y por tanto de nuestro inventario, deberíamos de stockearnos más en el mes de Julio y Agosto, ya que en eso meses hemos tenido un incremento de 3% en nuestras ventas.

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