METODO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO MEDIENTE ESCALAS DE GRAFICAS.

METODO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO MEDIENTE ESCALAS DE GRAFICAS

Reduce los resultados a expresiones numéricas

Mide el desempeño de las personas empleando factores definidos y graduados

Líneas horizontales factores de evaluación, vertical grados de evaluación

Escala grafica continua: Dos extremos, la evaluación está en cualquier punto

Escala semicontinuas: se incluyen puntos intermedios

Escala discontinuas: la posición de la marca se ha establecido previamente

Algunas organizaciones lo utilizan para cuantificar resultados y hacer mas fácil comparación

Los factores son ponderados

Ventajas

Evaluación más fácil

Visión integral de los factores

Se debe de evitar:

Criterios nebulosos, emplear frases descriptivas

Efecto de halo: considera general al evaluar cada factor

Tendencia central: evaluar todos los factores

Subjetividad en la evaluación

Prejuicios: afectan la evaluación de la personas

Desventajas:

No brinda flexibilidad al evaluado

Está sujeto a distorsiones

Cae en rutina

Procedimientos matemáticos

Da resultados condescendientes y exigentes

METODO DE ELECCION FORZOSA

Desarrollado para escoger oficiales de fuerzas armadas que debían ser promovidos

Produjo resultados satisfactorios, y se implanto en varias empresas

 Evaluar mediante frases alternativas que describen el desempeño individual

Explica mejor el desempaño

Se escoge la frase que se aplica más y menos al desempeño del evaluado

Comprobar si se ajustan a los criterios existentes en la empresa

Ventajas:

Resultados confiables, elimina generalización

Aplicación simple

Desventajas: elaboración compleja

Resultados globales, discrimina a los evaluados

Carece de información para la capacitación necesaria

No da nocion general

METODO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO MEDIANETE INVESTIGACION DE CAMPO

Se basa en entrevistas con el inmediato superior

Se registran las causas del desempeño

Es un método de valuación más amplio

Ofrece desarrollo el puesto y en la Org.

Permite evaluar desempeño y sus causas

Sirve para dar seguimiento al desempeño

El especialista habla con los jefes de área acerca de sus subordinados

El especialista realiza evaluación en el siguiente orden:

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