METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENA DE SUMINISTROS

METODOLOGÍAS PARA EL DISEÑO DE CADENA DE SUMINISTROS

Como ya sabemos la cadena de suministros se basa desde la logística de una empresa para poderse desarrollar y llevarse a cabo. Todo empieza desde que se diseña a partir del análisis de mercado y la definición del nivel de servicio que ofrece a los clientes. Uno de los retos más grandes que enfrentan las empresas hoy en día, es desarrollar una cadena de suministros eficiente y confiable. El crecimiento acelerado del precio de los combustibles. Los desafíos que imponen en la expansión de los mercados en un mundo cada vez más globalizado y la necesidad de las compañías a maximizar su rentabilidad, vuelven a una necesidad clave el tener un diseño óptimo de la cadena de suministro.

Que tanto se necesita para administrar una cadena de suministro, todo esto depende de varios factores. Los más importantes son la complejidad del producto, el número de proveedores y clientes y la disponibilidad de materiales. Hay varias dimensiones a considerar que incluyen la complejidad de la cadena y la longitud de la misma. Es obvio que en cada empresa de manejan varias cadenas con distintas características en referencia a los puntos anteriores, lo que hace más complejo definir las relaciones entre las diferentes entidades.

Dentro de la cadena de suministro los requerimientos de producción (o en el caso de empresas de servicios, los requerimientos de operaciones) representan la demanda que deberá satisfacerse. Un gerente de materiales por lo general satisface esta demanda de dos maneras.- En primer término, los suministros se programan para que se encuentren disponibles justo cuando se requieran para la producción. Una técnica popular para manejar la mecánica del proceso de programación es la planeación de requerimientos de materiales, en segundo término, se atienden los requerimientos con los suministros mantenidos en inventario. Las reglas de reabastecimiento de inventario mantendrán los niveles de almacén. Estas reglas especifican cuando y en qué cantidades los materiales fluirán dentro de la cadena de suministro.

Fortaleciendo Cadenas

Fortalecer una cadena se refiere a establecer medios a lo largo de la empresa y de la cadena productiva que permitan que una empresa sea más rentable y competitiva.

Gestión para llegar al mercado.

Ninguna forma de llegar a un mercado es óptima para servir a todos los mercados ni essiempre válida a través del tiempo. Los mercados tienen variaciones importantes en sus características entre sí y a través del tiempo, por lo tanto es importante cuestionar y redefinir nuestras formas de llegar al mercado así como establecer la forma más efectiva y eficiente de llegar a cada mercado.

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