MI PROPIO BENCHMARKING
Enviado por jglc100695 • 8 de Diciembre de 2016 • Ensayo • 277 Palabras (2 Páginas) • 147 Visitas
UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE HERMOSILLO
ADMINISTRACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
MI PROPIO BENCHMARKING
BENCHMARKING EN EMPRESA COCA-COLA/PEPSI VIDEO
PROFESORA:
SILVIA LETICIA SÁNCHEZ FUENTES
GRUPO
1-2 MATUTINO
ALUMNO:
LÓPEZ COLSA JAYRA GUADALUPE 16306053
HERMOSILLO, SONORA, NOVIEMBRE DE 2016
MI PROPIO BENCHMARKING.
Basarme en alguien que esté haciendo algo acorde a lo que hago yo, ya eso lo haga de manera extraordinaria y que ello le genere buenos resultados.
Con esto tengo que detectar
- ¿Qué está haciendo? ¿Quién es? ¿Cómo es? ¿Cómo se comporta?
- Aspectos a evaluar ya sean de comportamiento, procesos, técnicas.
- Comparar su manera a la mía para ello darme cuenta que me sirve y que no, que puedo mejorar y que es necesario radicar.
- Llevar a cabo las actividades o comportamientos por experiencia propia para ver si hay un benchmarking bien elaborado.
Mi BENCHMARKIN propio comenzaría por:
- Tener 100% mi atención a labores de mi escuela, no distraerme con pequeñeces que me hagan perder tiempo de aprendizaje.
- Aprovechar todas las herramientas que me brindan las nuevas tecnologías para elaborar mis trabajos.
- Tomar cursos de expresión oral donde yo me desarrolle mejor en la manera de comunicarme frente a un público determinado.
- Estudiar temas próximos a ver, para obtener aprendizaje previo.
- Desarrollar técnicas de estudio o práctica para reforzar lo visto en mis clases.
- Colaborar en conferencias, formar parte de equipos colectivos de información o cuidado del medio ambiente.
- Llevar una planeación diaria de lo que tengo que hacer y como lo tengo que hacer.
- Organizar mi tiempo, potencial corporal y finanzas.
Con estos puntos podría desenvolverme a corto plazo para poder ser mejor en mis estudios universitarios. Obviamente hay muchas oportunidades donde encuentro debilidades que fortalecer pero estos son mis puntos presentes y más importantes.
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