MOTIVACION

CUESTIONARIO DE LA MOTIVACION EN EL TABAJO Y LA FUNCION DIRECTIVA

OBJETIVO: obtener información sobre aspectos relacionados con la motivación en el trabajo.

Información General

Cargo del entrevistado: __________________________________________

Razón social de la organización: ___________________________________

Sector económico de la organización: _______________________________

Número de empleados: __ Tamaño de la organización: Grande ___, Mediano ___, Pequeño ___.

Tipo de organización: S.A ___, Ltda. ____ En Comandita __, Otro ____ cuál? __________________

Origen de capital: Privado ___, Publico ____, Mixto _____.

Origen de la Inversión: Nacional ___, Extranjera ___, Mixta _____

Participación de la empresa en el mercado en los últimos tres años, Aumento __, Igual ___, Disminuyo __

Años de vinculación a la empresa del encuestado(a): ___ años, profesión _________________________

Área funcional de la empresa donde labora el entrevistado: ______________________________________

Lugar y fecha de la entrevista: __________________________________-

Señale la opción que usted considera, concuerda con su percepción en un escala (Likert) de 1 a 5, en donde:

5 = Totalmente de acuerdo.

4 = Parcialmente de acuerdo

3 = Indiferente

2 = Parcialmente en desacuerdo.

1 = Totalmente de Desacuerdo

Aspectos relacionados con la función directiva y la motivación en el trabajo 5 4 3 2 1

1. En la empresa los directivos saben cómo motivar a las personas que trabajan con ellos

2. Los directivos s preocupan porque la personas sientan motivación por su trabajo

3. En la empresa se realizan diversas acciones para motivar a las personas que allí trabajan

4. Las personas sienten que las condiciones de trabajo en la empresa son adecuadas para realizar el trabajo

5. Los directivos se preocupan por conocer las necesidades de las personas en la empresa y por generar condiciones para la satisfacción de estas

6. La empresa ofrece condiciones para el desarrollo personal y laboral

7. La empresa ofrece a las personas los recursos y las condiciones para un desempeño eficiente

8. Hay justicia y coherencia en el momento de recompensar el desempeño

9. Las recompensas se otorgan en el momento oportuno y en condiciones justas

10. Las recompensas que otorga la empresa a sus trabajadores son valoradas por estos

11. Cada trabajador recibe una recompensa justa por su desempeño laboral

12. Las acciones de los directivos son dignas de imitar por sus colaboradores

13. Las normas y procedimientos en la empresa propicia el buen el buen desempeño laboral

14. Se reconoce y resalta las personas que evidencian alto compromiso con la empresa

15. Hay trato respetuoso y cortes de los directivo con todas las personas de la empresa

16. Se reconoce el valor y la labor de cada persona

17. Se promueve la capacitación permanente de las personas en la empresa

18. Se ofrece y propicia condiciones para la interacción de las personas en la empresa

19. Se estimula en cada persona el auto reconocimiento y el desarrollo de sus potencialidades

20. Se promueve el pensamiento positivo de las personas con respecto a si mismas, a la vida y a las dificultades en los ámbitos personal y laboral

21. Existe tolerancia y disposición para ayudar a la superación de los errores en el desempeño laboral

22. Cuando se requiere recriminar a una persona por su desempeño, se hace en el momento oportuno y de forma respetuosa y constructiva

23. Se propicia la participación de las personas al fijar los objetivos organizacionales

24. Los objetivos para cada cargo son realistas y racionalmente exigentes

25. Cada cargo en la empresa está diseñado para desempeñarse con interés y desafío

26. A cada persona se le informa de modo permanente acerca de su desempeño

27. Se facilita la participación de las personas en la decisión de cómo realizar su trabajo

28. Se propicia y se reconoce la iniciativa de las personas en el trabajo

29. Las reuniones formales son productivas y constructivas para los asistentes

30. En la empresa se le informa a las personas sobre las expectativas que de ellas se tienen

31. En la empresa existe estabilidad laboral

32. En la empresa existe ambiente de confianza para trabajar y compartir información relacionada con el buen desempeño laboral

33. En la empresa se realizan acciones en pro de las familias de los trabajadores

34. Explique la importancia de la motivación humana y la relación de esta con la competitividad de las organizaciones.

Es muy importante ya que nos sirve para incentivar a los empleados directivos a la empresa en si u organizaciones para alcanzar objetivos y metas ya que Suele depositarse sobre la motivación empresarial la responsabilidad de la necesidad de encontrar formas de aumentar el rendimiento de los trabajadores, la concentración del ingreso y otras tendencias negativas del desarrollo económico y social.

34. Describa y comente las diferentes teorías de la motivación humana en el trabajo

1.Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

2. Teoría del factor dual de Herzberg.

3. Teoría de los tres factores de MacClelland.

4. Teoría X y Teoría Y de McGregor.

5. Teoría de las Expectativas.

6. Teoría ERC de Alderfer.

7. Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.

8. Teoría de la Equidad de Stancey Adams.

1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)[10]

Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en unaestructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales

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