MOTIVACION

VENTAJAS DE LOS DIFERENTES TIPOS DE MOTIVACIÓN

La Motivación tiene sus ventajas y desventajas, que a veces es muy difícil aceptar; pues es en la motivación donde muchos que se dicen “expertos” se refugian para tomar ventaja de las personas que son realmente débiles de pensamiento.

No todos necesitan de la motivación, pues hay quienes a lo largo de su vida han aprendido a auto motivarse y cambiar los conceptos y perspectiva de la vida.

La motivación es como un postre con demasiada azúcar, pronto te empalaga y te asquea. Y esa es otra desventaja, pues hay quienes por su naturaleza de personalidad y carácter, no necesitan de ella.

La motivación entonces surge de las necesidades de cada persona y la empresa ya que muchas veces el tipo de trabajo por sí mismo no la requiere.

Como conclusión podemos decir que el tener un equipo motivado es más beneficioso para todos.

La motivación es una herramienta importante para el éxito.

El grado en que Tú puedas seguir motivado y haciendo progresos determi¬na la realización de las metas que te propongas en la vida. La ventaja de estar motivado no se refleja meramente en el hecho de lograr unas me¬tas. Los beneficios de la motivación son numerosos, y pueden cambiar tu vida.

Pero seguramente te preguntarás ¿cuáles son los los beneficios de la motivación? Cuando comprendas cabalmente cuáles son las recom¬pensas de la motivación, harás de ella un hábito para toda la vida.

1. La creatividad. La gente motivada piensa con mayor claridad. Dedi¬ca más recursos intelectuales a su proyecto actual y el resultado es una mayor creatividad.

2. Energía Cuando estamos motivados necesitamos menos sueño, no porque estemos constantemente secretando adrenalina sino porque tenemos una emoción genuina y energizante.

3. Flexibilidad. La motivación nos hace descubrir que la flexibilidad es una habilidad que se puede desarrollar y que no depende de las circunstancias. Cuando las circunstancias cambian, estamos más abiertos a ceder para manejar la situación en lugar de permanecer rígidos.

4. Salud. Las personas con sentimientos positivos sobre su vida y su potencial, tienen razones para estar y mantenerse saludables. Han experimentado la diferencia que hay en materia de salud y energía cuando pasan por momentos de desmotivación, y prefieren estar motivadas.

5. Magnetismo. Una vida motivada es interesante y la gente motivada tiene cierto magnetismo. Las personas se sienten naturalmente atraídas por los ganadores, que generan energía por hábito y por naturaleza.

6.Ímpetu. La motivación se perpetúa a sí misma. Va ganando veloci¬dad en su paso por oficinas, hogares y comunidades. Vivir motivado se facilita pues se convierte en un hábito.

7. Multiplicación. La motivación es contagiosa: se propaga y se multi¬plica. A la gente que rodea a una persona motivada "se le pega" esa motivación.

8. Reconocimiento. Las personas motivadas sobresalen. Los demás las respetan por sus logros, admiran sus agallas y les ofrecen su ayuda, pues desean tener alguna relación con gente ganadora.

9. Optimismo. Un individuo motivado descubre que el optimismo abre más puertas que el negativismo. Aprende a encontrar el potencial que hay en todas las cosas. El cambio no los saca del camino. Le ve a todo el lado bueno.

10. Productividad. La gente motivada hace más cosas, es más activa y asume las tareas con entusiasmo. Se mueve rápida y deliberada¬mente y siempre quiere tener la actitud de sentir que puede hacer las cosas.

11. Estabilidad. Al estar motivados nos concentramos y no nos distraemos ni nos alejamos de nuestro destino. Estamos sintonizados con el objeto de nuestra motivación.

ESTILOS DE LIDERAZGO Y CARACTERISTICAS

1. Liderazgo autocrático

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

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