Maestría en Administración de Negocios- FORMATO PARA EL ANÁLISIS DE CASOS

CONTEXTO (HECHOS)

Al comienzo se buscaba la innovación tecnológica para reducir los costos. Esto es una situación impulsada para tener supervivencia. Los mercados de antes permitían pagar lo que fuera los productos quirúrgicos, es por eso que se busca ser mas eficientes y efectivos en los costos.

PROBLEMA(S)

El problema es la competencia con 12 diferentes grupos de productos, siendo el mercado meta muy sensible a los cambios de sus costos, por lo que se busca elevar el valor en cuanto a calidad para ofrecer los costos mas bajos en cuanto a funcionamiento.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 1:

La entrega Inmediata de aquellos productos que lo requieren, y ofrecer en cambio entrega mas lenta de aquellos productos que de todas formas se piden con mucha antelación.

Descripción

Considerar cambiar la constancia de distribución de los productos, es decir poner como prioridad los de primer uso y los que se piden sobre pedido y con tiempo, considerarlos para una entrega posterior al tiempo y así disminuir la frecuencia de entrega.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

ACCIONES PARA MINIMIZAR RIESGOS

• Ahorro Considerable en gasolina, mantenimiento y sueldo del transporte
• Aprovechar los recursos ahorrados para otras áreas
• Disminuir la frecuencia de entrega y mantener en orden los tiempos y productos

• La distribución y el portafolio de productos se ve disuelto en los consumidores teniendo en cuenta que deben considerar pedir con tiempo para evitar carencia de productos

Se debe considerar con el consumidor los tiempos y la frecuencia con la que requiera los productos haciéndole ver que así es mas organizado para evitar tener sobre producto y también evitar llegar a tener escasez.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 2:

El programa de jubilación anticipada, el departamento de compensaciones, lo cual supondrá la eliminación de catorce puestos de trabajo.

Descripción

Recomendar a los empleados de mas historial de años trabajado en la empresa que consideren su jubilación anticipada considerando que se puede aprovechar una parte de los sueldos en la estrategia previamente planteada.  

VENTAJAS

DESVENTAJAS

ACCIONES PARA MINIMIZAR RIESGOS

• El empleado se sienta considerado por la empresa.
• Conseguir reducir la cantidad de salarios y puestos de trabajo poco eficientes

• Llevar al empleado a tomar una decisión no satisfactoria de su parte
• El desempleo que podría generarle.

Se deben considerar diversos factores, actuar con transparencia y decidir cuales son los empleados que aportan más efectividad y eficiencia a la empresa.