Manual De Liderazgo

MANUAL DE LIDERAZGO

MATERIA: PSICOLOGIA INDUSTRIAL

ELABORADO: CARLOS IVAN MORENO ROCHA

GRUPO: 305

ESCUELA: UGM

INDRODUCCION

El presente material de lectura tiene como objetivo fundamental, ser conocedores que

ante los retos de este mundo en proceso de globalización, la población debe liderar

teniendo como base social nuestra identidad cultural, en aras de formar una

identidad nacional para todos los peruanos respetando las diversidades culturales

de nuestra multinación, así mismo fortalecer nuestra autoestima, personalidad,

inteligencia emocional y creatividad que son los pilares para el desarrollo y

formación de ciudadanos emprendedores y empresarios e innovadores.

INDICE

LIDERAZGO

• Concepto. ...................................................................................................

• Competencias del líder..............................................................................

• Funciones del líder. ...................................................................................

• Estilos de liderazgo. ..................................................................................

• Uso del poder.............................................................................................

• Guía del éxito de liderazgo........................................................................

• Lectura........................................................................................................

• Liderazgo en el siglo 21............................................................................

• Poder de la visión. .....................................................................................

• Coaching.....................................................................................................

• Mentoring....................................................................................................

LIDERAZGO

Concepto.-

La palabra liderazgo, proviene del Ingles “Leader”” que significa guía, es el proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta. Un líderes alguien que hace las cosas indicadas para provocar o influir en los demás que colaboran con el, para llevar a cabo su visión. Los líderes comienzan con una dirección o visión de la forma en que pudiera verse el futuro y después desarrollan las estrategias innovadoras para alcanzar la visión.

La clave del liderazgo se encuentra en las fortalezas del equipo y relaciones basadas en la confianza, el respeto en cuanto aporte y sugerencias; en la creatividad tanto en diseño de productos, como en resolución de problemas, en los retos compartidos y en el afecto hacia la gente. Según John Kotter, un líder concibe una visión de lo que debe ser una organización y generar las estrategias para llevar a acabo la visión; así mismo logra establecer una regla de trabajo cooperativo de recursos humanos, que implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad Daniel Goleman señala que un liderazgo ejemplar requiere la adecuada combinación entre el corazón y la cabeza. No hay que olvidar que la principal misión de un líder es la de motivar, guiar, inspirar, escuchar a su equipo.

COMPETENCIAS DE UN LIDER

CREAR VISION.- Los Líderes atraen a los empleados con la creación de una visión nueva, muchas personas quieren ser parte de una organización con una visión que va más allá de la realidad. Cuando el líder logra compartir este tipo de visión con otros consigue que se comprometan, la visión se posesiona de ellos.

DAR SENTIDO MEDIANTE LA COMUNICACIÓN.- Los lideres exitosos tienen la capacidad de comunicarse de modo eficaz con su grupo, estos lideres tal ves presenten una visión apremiante del futuro, y creen entusiasmo y compromiso en otros.

EMPOWERMENT.- El líder permite a su grupo participar en el desarrollo de las metas y las estrategias y en la satisfacción de lograrlo. Aprovechan las motivaciones y capacidades de los demás para perseguir metas compartidas. Se regocija en el desarrollo personal de los integrales del grupo. Entender que las visiones de alcanzar por medio de equipos y no de empleados individuales y contribuir a que los empleados alcancen sus metas personales.

CONOCIMIENTO DE SI MISMO.- Los Lideres efectivos cuentan con la habilidad de reconocer sus puntos fuertes y débiles y tienden a contratar personas que compensen sus debilidades. Continuamente se cuestionan: ¿Para que soy bueno de verdad?¿Cuales son mis puntos fuertes?¿ De que padezco?¿Sobre que necesito trabajar?

FUNCIONES DEL LIDERAZGO

Integrar.- Hacer que las personas se sientan parte del grupo, y cumpla sus promesas y compromisos. Haga que sus palabras sean de honor.

Organizar.- Evaluar y Organizar las acciones

Coordinar.- Todas las funciones simultaneas y ordenadas.

Representar.- Vocero Oficial, presentar y defender los puntos de vista del grupo u organización.

ESTILOS DE LIDERAZGO

El Líder autoritario.- Es el tipo de lider concentra el poder de decisión, solamente el dictas normas y actividades en el grupo. Este tipo de lider puede consultar a las personas, pero finalmente las decisiones las termina ejerciendo solo.

Este lider, no promueve otros liderazgos, no estimula la iniciativa de los miembros del grupo y mata el entusiasmo. Las principales “armas” de este lider son mandar, prohibir, amenazar, exigir y castigar.

El Lider Paternalista.- este tipo de liderazgo mantiene la dependencia del grupo a través de La sobreprotección de sus integrantes. El realiza todas las actividades que propone el grupo, es muy “asistencialista” con las personas que trabaja. Es muy critico de las acciones realizadas por los otros tras la fachada de un continuo enseñar, no valora la iniciativa ajena y siempre la sustituye por la propia.

Este estilo tampoco promueve liderazgos, tiende a crear personas indecisas e inseguras. El es indispensable para tomar cualquier decisión, si otro soluciona los problemas por él, es muy probable que lo encuentre errado.

El lider que “deja hacer”.- Al contrario de los otros dos lideres, este no toma ninguna iniciativa. No asume, no dirige, ni coordina. Es inseguro y muchas veces explica su desmotivación como una necesidad de ser democrático y de promover la iniciativa de los otros. No promueve otros liderazgos ya que aunque no realiza

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