Manual de Instalación de Moodle.

ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS

NOMBRE DEL ROL

PERSONA ASIGNADA

RESPONSABILIDADES

NIVELES DE AUTORIDAD

DIRECTOR DEL PROYECTO

GUERRA ESCUDERO, Genaro

• ELABORAR EL DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS.
• IDENTIFICAR REQUISITOS DEL PRODUCT BACKLOG
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS EN CLASES.

Total sobre el proyecto.

SCRUM MASTER

SERRANO MALPARTIDA, Kevin Diego

• ELABORAR EL DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• ACTUALIZAR EL PROJECT CHARTER.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS.
• REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO.
• IDENTIFICAR REQUISITOS DEL PRODUCT BACKLOG.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS EN CLASES.

Total sobre el proyecto, realizar cambios

ANALISTA

FIGUEROA HERRERA, Jean Omar

• ELABORAR EL DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS EN CLASES.
• PLAN RECURSOS HUMANOS.
• CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL.

Realizar y solicitar cambios.

DISEÑADOR

GUERRA ESCUDERO, Genaro

• ELABORAR EL DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• OBJETIVOS DEL PROYECTO.
• ACTUALIZAR EL PROJECT CHARTER.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS EN CLASES.
• GESTIÓN DEL CAMBIO.
• IDENTIFICAR REQUISITOS DEL PRODUCT BACKLOG.
• ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
• CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL.

Realizar y solicitar cambios

PROGRAMADOR

FIGUEROA HERRERA, Jean Omar

• ELABORAR EL DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• SUPUESTOS Y RESTRICCIONES.
• ACTUALIZAR EL PROJECT CHARTER.
• ACTA DE REUNION.
• BITÁCORA DE ACTIVIDADES.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS EN CLASES.

Realizar y solicitar cambios

PROGRAMADOR

SALDAÑA PANDURO, César Arturo

• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• IDENTIFICAR REQUISITOS DEL PRODUCT BACKLOG.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS.
• ACTUALIZAR EL PROJECT CHARTER.
• RIESGOS NEGATIVOS Y POSITIVOS.

Realizar y solicitar cambios

TESTER

SALDAÑA PANDURO, César Augusto

• ELABORAR EL DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS EN CLASES.

Realizar y solicitar cambios

DOCUMENTADOR

GUERRA ESCUDERO, Genaro

• ELABORAR EL DIRECTORIO DEL GRUPO DE TRABAJO.
• MODIFICACION DEL  DIRECTORIO.
• ELABORAR EL PROJECT CHARTER.
• PRESUPUESTO PRELIMINAR.
• ACTUALIZAR EL PROJECT CHARTER.
• REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO.
• REALIZAR HISTORIAS DE USUARIOS EN CLASES.
• ELABORACION DE WBS.
• CRONOGRAMA DE HITOS.
• ACTA DE REUNIONES.

Realizar y solicitar cambios

RISK ID

RISK STATEMENT

PROBABILITY

SCOPE

QUALITY

SCHEDUL

COST

SCORE

RESPONSE

1

Falta de experiencia para trabajar en equipo.

12%

X

X

2

Capacitación y utilizar nuevas técnicas de trabajo en equipo.

2

Falta de compromiso, incumplimiento o desinterés de uno o parte del grupo de trabajo.

10%

X

X

2

Aplicar las cláusulas del contrato.

3

Fuga de Talento

10%

X

X

2

Contratar personal con experiencia, personal de reserva.

4

Rotación y racionalización de personal.

30%

X

1

Estabilidad del personal involucrado en el proyecto.

5

Fecha límite de entrega.

10%

X

X

X

Ajustarse a los ítems planificados.

6

El cambio de requerimientos por parte del cliente.

10%

X

X

2

Realizar una correcta gestión.

7

Hay una política clara de normalización y seguimiento de la metodología Scrum.

50%

X

2

Realizar un buen seguimiento de la metodología.

8

Se aplican revisiones técnicas de la especificación de requerimiento, diseño y codificación.

10%

X

X

2

Realizar seguimiento al grupo de trabajo.

9

Falta de experiencia en las herramientas.

10%

X

2

Realizar todas las pruebas requeridas.

10

Falta de experiencia en las herramientas.

40%

X

X

X

1

Capacitar al personal o contratar un nuevo personal con experiencia.

11

Incompatibilidad de las herramientas con el sistema operativo.

5%

X

X

2

Trabajando todos con un mismo sistema operativo.