Mapa Conceptual

Simón junto con 3 amigos montaron un negocio de consultoría para llevar la contabilidad de microempresas, su trabajo ha tenido tan buena aceptación que otras empresas mucho más grandes los han contactado para contratar sus servicio, Simón y sus socios ven que su negocio está creciendo y que todo lo que hacían manual necesita de apoyo tecnológico, el problema es que ellos no entienden de tecnología, ni de software y tampoco saben en qué tipo de modelo de negocio están.

A razón de eso decidieron averiguar e invertir en infraestructura tecnológica para el personal que piensan contratar, compraron 6 equipos de cómputo tipo escritorio, cuando les llego la tecnología, muy contentos empezaron a destapar las cajas pero se encontraron con unos equipos que no sabían cómo instalarlos, unos CD´s con unos aplicativos del cual no entendían cuál sería la función que cumplirían dentro de su negocio y adicional a eso debían hacer la instalación de una red para conectar sus ordenadores, navegar en la Internet y estar en contacto con los clientes.

Solución:

El crecimiento de una empresa, deriva primero en la implementación de nuevos procesos y actividades nuevas, en este sentido se necesita planificar el modelo de negocio, que detalle los objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo, el personal a utilizar, así como la rentabilidad esperada a fin de año, con la finalidad de obtener utilidad.

Asimismo, estos nuevos procesos y actividades, se derivan en el uso de nuevas tecnologías las cuales deben ser el soporte para un trabajo bien estructurado y de calidad, el uso de estos nuevos soportes debe de ser apoyados por la experiencia de personal capacitado.

Después de este primer paso, la empresa debe continuar con lo indicado en las siguientes líneas:

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