Martha´s Burguer Queen

MARTHA’S BURGER QUEEN

1. El modo de estrategia que Martha sigue es adaptativo, este modelo tiende a seguir y copiar la competencia y reacciona a los cambios del entorno. Martha dice en su estrategia que intenta copiar a la competencia para poder seguir sus pasos.

2. El beneficio neto antes de impuestos es una suma que puede dar mucho a pensar sobre la estrategia que Martha está siguiendo, como se puede ver en la tabla en la segunda sucursal el primer año fue bien a comparación del siguiente año que reporto un ingreso bastante bajo. De igual manera en la tercera sucursal los beneficios son nulos incluso tiene perdidas. La sucursal que mejor índices tiene es la primera.

3. Sabiendo que el umbral de rentabilidad es el número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para que el beneficio en ese momento sea cero, o sea para que no tenga ni beneficio ni perdida. Analizando los umbrales anuales que se tiene en Martha’s. En MBQ1, con los resultados de 0,83 y 0,67, para no tener ni perdidas ni ganancias solo se tiene que vender esa cantidad de producto, de la misma manera MBQ2 estos valores suben un poco esto quiere decir que esta sucursal tiene menos beneficios ya que los valores se acercan a uno con 0,83 y 0,99. En MBQ3 el primer año tiene un umbral de 1 y en el segundo año 3.03, esto quiere decir a diferencia de las otra sucursales esta tiene que incrementar en un mayor porcentaje sus ventas para no llegar a tener pérdidas.

4. Sabiendo que la productividad es la cantidad del producto sobre la cantidad de recursos utilizados en la primera sucursal se tiene en los dos años una productividad de 1.43 y 1.50, en la segunda sucursal se tiene 1,43 y 1,36 y por último en la tercera se tiene 1,33 y 1,10 respectivamente en cada año, esto quiere decir que la primera sucursal es la más productiva y la tercera es la menos. Esto puede deberse a muchos factores como la ubicación de la tercera sucursal.

5. Martha no está cumpliendo con varios de los pasos para que su empresa sea competitiva, como por ejemplo: las declaraciones fundamentales para la empresa y las declaraciones estratégicas. Que por el texto estas no se encuentran bien definidas ella solo está siguiendo a lo que hacen las otras empresas.

6. Analizando la situación de Martha’s para mi es prudente que primero esta se pueda posicionar mejor en el mercado, para ello sería mejor concentrar toda su atención en una o como máximo dos sucursales para poder concentrar mejor los esfuerzos, para ello en mi opinión se tendría que cerrad la sucursal menos productiva o la que reporta menos beneficios para empezar y emplear esos recursos en las otras dos para así mejorar en todo sentido.

TABLA DE CÁLCULOS Y RESULTADOS

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