Matriz foda constructora.

          Factores internos

            Factores externos

Fortalezas:

* Cuenta con técnicas avanzadas en gestión de proyectos.

* Buen conocimiento y relaciones con los subcontratistas

* Equipo propio para traslado de materiales

* Nunca ha sido sancionada y tiene una alta calificación en obras ejecutadas.

* La empresa cuenta con múltiples servicios asociados al rubro

* Se acomoda a la necesidad del cliente ejemplo un horario especial de trabajo (nocturno)

* Personal con buena preparación técnica, y bastante experiencia en mano de obra

*La empresa cuenta con los pagos de proveedores e isti al día.

Debilidades:

*Falta de coordinación y organización del equipo de trabajo en Terreno.

* Falta una  definición de cargos en el  área de Recursos humanos.

*Falta de compromiso con clientes particulares.

 *Falta una estrategia de Marketing.

* No tiene una vía de comunicación adecuada con sus  clientes.

* Falta un espacio de almacenaje y  control en Bodega de Materiales

* Poco tiempo de formación de la empresa en el mercado.

Oportunidades:

* Existe un registro de Inscripción Registro de Contratistas para postulaciones a licitaciones estatales.

*Existen sistemas de financiamiento del estado o privados donde la empresa puede tener acceso a  la posibilidad de Créditos.

*El crecimiento de Obras  de la constructora va en aumento  en la Novena  Región en un 20% anual.

*Variedad de Proveedores en materiales de construcción

*(f1 yo3) Esto nos permitirá realizar cualquier tipo de proyecto en la región, aprovechando al máximo el crecimiento de la industria.

*(f6 y o3) nuestra adaptación y aceptación a las peticiones de nuestros clientes nos permitirá aumentar nuestra cuota de mercado.

*(f8 y o4) Con esto podemos acceder a diferentes opciones en el mercado y tener posibilidad de créditos debido a la buena conducta de pago de la empresa.

*(f3 yo4 ) Con el equipo de traslado y buenas opciones de  proveedores podemos optimizar tiempo y costos.

(d7 y o1) podemos aumentar nuestras postulaciones a obras estatales con buenas propuestas para compensar nuestro poco tiempo en el mercado.

(o2 y d6) Con sistemas estatales de financiamiento como corfo podemos acceder a recursos para acceder a un mejor espacio para materiales y herramientas.

Amenazas:

*Amenaza de nuevos competidores.

*Los pagos del gobierno son de largo plazo

*Retrasos en Obras ejecutadas por el mal tiempo del clima.

*Alzas de precios de Proveedores dado a mayor demanda y escases de materiales.

*Existe un problema de acceso a  financiamiento para las empresas constructoras.

(f6 y A1 ) con nuestra capacidad de flexibilidad y adaptación a todo tipo de requerimientos tenemos una ventaja competitiva frente a los nuevos competidores.

(f8 y A5) Con nuestro excelente comportamiento de pago tenemos una grata imagen en instituciones financieras.

(f3 y A4) aunque los costos de los materiales vallan al alza la empresa cuenta con trasporte propio  con esto podemos tener un costo menor al de la competencia.

(D1 y  A5) mejorar el reclutamiento de encargados de  obra para poder mantener la buena evaluación de la empresa y acceder a financiamiento.

(D4 y A1) realizar un plan de marketing adecuado a la empresa para reducir las oportunidades de nuevos competidores.

(d3 y a2) Aumentar el énfasis a clientes particulares para aumentar liquidez de la empresa asi también se amortigua la espera de pagos del gobierno