Medidas de buenas prácticas de capital humano

En muchas de estas valoraciones se pueden asignar valores monetarios cuando los beneficios se puedan comparar con los recursos dedicados a estos programas, sin embargo, las medidas que se desarrollen deben estar en función de los objetivos y del diseño del programa o proyecto. En este sentido, hay que destacar que los directivos de la empresa deben comprender la importancia de establecer estas valoraciones y la conexión que pueden tener con los programas.

Basado en los argumentos de Phillips (2006, pp. 235-240) se pueden identificar las barreras y los beneficios que representa la evaluación del desempeño a partir del análisis del ROI, el cual se muestran a continuación:

Barreras a la implementación  Costos y tiempo.  Falta de competencia y orientación por parte del personal de RRHH.  Evaluación errónea de las necesidades.  Temor.  Planificación y disciplina.  Ausencias falsas. Beneficios del análisis  Contribución a la medición.  Establecimiento de prioridades.  Focalización en los resultados.  Obtención de reconocimiento.  Modificación de las percepciones de la dirección sobre el capital humano.

Medidas de buenas prácticas de capital humano

Cuando se revisan con detalle los niveles de inversión en capital humano es necesario determinar las medidas concretas que son necesarias controlar. Estas medidas ofrecen una nueva perspectiva sobre el estado de la función En muchas de estas valoraciones se pueden asignar valores monetarios cuando los beneficios se puedan comparar con los recursos dedicados a estos programas, sin embargo, las medidas que se desarrollen deben estar en función de los objetivos y del diseño del programa o proyecto. En este sentido, hay que destacar que los directivos de la empresa deben comprender la importancia de establecer estas valoraciones y la conexión que pueden tener con los programas.

Basado en los argumentos de Phillips (2006, pp. 235-240) se pueden identificar las barreras y los beneficios que representa la evaluación del desempeño a partir del análisis del ROI, el cual se muestran a continuación:

Barreras a la implementación  Costos y tiempo.  Falta de competencia y orientación por parte del personal de RRHH.  Evaluación errónea de las necesidades.  Temor.  Planificación y disciplina.  Ausencias falsas. Beneficios del análisis  Contribución a la medición.  Establecimiento de prioridades.  Focalización en los resultados.  Obtención de reconocimiento.  Modificación de las percepciones de la dirección sobre el capital humano.

Medidas de buenas prácticas de capital humano

Cuando se revisan con detalle los niveles de inversión en capital humano es necesario determinar las medidas concretas que son necesarias controlar. Estas medidas ofrecen una nueva perspectiva sobre el estado de la función En muchas de estas valoraciones se pueden asignar valores

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