Metodologia

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 1

Estrategias de motivación dirigidas al desempeño eficiente del personal de Recursos Humanos.

Elementos:

a. Variables

Independientes:

La gerencia de Talento Humano es una variable independiente

Dependiente:

• Las estrategias motivacionales son variables dependientes de la gerencia de talento humano.

• El desempeño eficiente del personal son variables dependientes de las estrategias de motivación aplicadas.

• El desempeño eficiente es una variable dependiente de la gerencia de Talento Humano

b. Delimitación del problema y lugar donde se realiza

La investigación se llevara a cabo en las instalaciones de la empresa Productos Alimex C.A ubicada en Barquisimeto Edo. Lara, la población objeto de estudio estará conformada exclusivamente por los trabajadores de la División de Talento Humano dependiente del Departamento de Recursos Humanos; las áreas que conforman este Departamento son: talento humano, seguridad industrial y servicio médico.

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 2

a. Describir el área de estudio atendiendo al título

Las empresas dependen en gran medida del capital humano que las conforman, esto constituye una parte fundamental para su funcionamiento, sin embargo debido al acelerado crecimiento de las empresas, la necesidad de aumentar la eficacia y competitividad de ellas, las necesidades de los trabajadores van siendo relegadas a un plano menos importante, lo que genera descontento y por consiguiente las labores son realizadas de forma deficiente; es por ello que los nuevos gerentes deben buscar mecanismos para que sus trabajadores sean más productivos, eficientes y estén motivados a realizar las actividades propuestas con el fin de que se alcancen las metas planteadas, logrando tanto la satisfacción laboral como también el beneficio para la empresa.

La presente investigación tiene como finalidad proponer un plan de estrategias de motivación para impulsar el desarrollo de una relación armónica del binomio empresa –material humano con el objeto de lograr amplios beneficios para ambas partes.

b. Descripción breve del estudio propuesto

La Gerencia de Recursos Humanos de la Empresa Productos Alimex C.A, se divide en tres áreas que son Servicio Médico, Seguridad Industrial y Talento Humano. Para el caso específico del área de Talento Humano se observó que existen necesidades motivacionales, pero no se cuenta con planes de motivación perdurables que impulsen y permitan la eficiencia en el desempeño de los mismos.

En este sentido existe la necesidad de plantear planes y actividades que impulsen el desempeño eficaz de su personal, ya que toda empresa con visión de crecimiento y expansion debe tomar en cuenta la satisfacción laboral de sus trabajadores.

OBJETIVO ESPECÍFICO Nº 3

a. Planteamiento del problema

En el área laboral es cada vez más importante conocer aquellos factores que repercuten en el rendimiento del personal; si se sabe que ciertos factores físicos y sociales influyen en el comportamiento humano, es allí donde la motivación permanente para estimular el desempeño laborar juega un papel importante ya que determina la forma en que el individuo percibe su trabajo, da rendimiento, productividad y obtiene su satisfacción personal, económica y familiar.

Ya para el año 1886, al menos unos 340.000 obreros de alrededor de unas 5000 fábricas de los Estados Unidos se declaraban en huelga por una reducción de la jornada laboral que para aquellos días era de 10 y 12 horas diarias, ante la imposibilidad de lograr esta reducción por vías gubernamentales estalla una huelga que desencadeno lamentablemente en los trágicos hechos de Chicago en mayo de ese mismo año. Es válido mencionar este precedente histórico por demás doloroso, pero que pone en evidencia la búsqueda de los trabajadores por poner de manifiesto principalmente el respeto a su condición humana, así como el derecho a prestar sus servicios en un ambiente de trabajo justo y acorde a sus expectativas.

A partir de aquellos históricos sucesos y posteriormente al constante accionar de los movimientos sociales y sindicales en defensa de los derechos de los trabajadores, así como la inminente participación de algunos gobiernos, va dando paso a la evolución de los derechos de los trabajadores y al nacimiento de organizaciones y confederaciones como la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y las Centrales Sindicales y obreras, cuya decidida participación da paso a un plano de discusiones y acuerdos más racionales, más humanos donde patrón y obrero discuten en similitud de condiciones las convenciones y contrataciones colectivas de sus trabajadores, convirtiendo la relación patrón obrero en una relación simbiótica donde ambos buscan y obtienen beneficios en común reduciendo a niveles ínfimos los problemas derivados como la conflictividad laboral.

Con respecto a la motivación en el campo empresarial Castillo J. (2003) expone que: “…es un proceso mediante el cual cada trabajador cumple su tarea laboral con eficiencia..., …para lograr una meta o resultado mediante el cual puede satisfacer sus necesidades particulares…” (p.194), razón por la cual es de gran importancia para todas las empresas indistintamente de la rama o actividad a la que se dedique, que el trabajador se sienta motivado, entusiasmado y realmente satisfecho de su labor; esto dependerá de la comunicación efectiva que exista entre la organización y su personal, que a fin de cuenta se traducirá de una forma transcendental en el éxito de esta en todas las áreas.

Muy recientemente se ha venido experimentando en Venezuela una nueva corriente que ha generado cambios positivos, mejorando notablemente las condiciones laborales de los empleados y empleadores; mención específica para ilustrar estos cambios sea de hecho la empresa Productos Alimex C.A, Barquisimeto Edo. Lara, cuyo personal ha disfrutado de un repunte significativo en su contratación colectiva, superando ampliamente los parámetros establecidos por ley, así como como a otras empresas nacionales y regionales, además de los beneficios colaterales de sus familiares y descendientes.

Por lo tanto la motivación y el desempeño laboral, reflejan los valores, actitudes y creencias de los miembros de la organización, constituyendo así la personalidad de la

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