Modelo Coco

Criteria of Control Committee (Instituto Canadiense de Contadores Certificados, CICA,

November1995.

El informe COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Control

de Canadá sobre el reporte COSO.

Propósito: Hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible.

Proporciona un Marco de referencia a través de 20 criterios generales.

Concepto de Control Interno:

-Incluye aquellos elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos, cultura,

estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los

objetivos de la organización:

•Efectividad y eficiencia de las operaciones.

•Confiabilidad de los reportes internos o externos.

•Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las

políticas internas.

El costo del control deberá ser proporcional a los beneficios esperados.

Ciclo del entendimiento básico:

1. Propósito

2. Compromiso

3. Aptitud

4. Evaluación (Auto) y Aprendizaje.

Propósito (sentido de dirección de la empresa)

1. Los objetivos deben ser establecidos y comunicados.

2. Riesgos internos y externos significativos deben ser indentificados y evaluados.

3. Las políticas para apoyar el logro de los objetivos de una empresa y el manejo de sus

riesgos, deben ser establecidas, comunicadas y practicadas, para que el personal

entienda lo que se espera de él.

4. Los objetivos y los planes relativos deben incluir metas, parámetros e indicadores

de medición del desempeño.

Compromiso (sentido de identidad y valores de la empresa)

1. Deben establecerse, comunicarse y ponerse en práctica valores éticos compartidos,

incluyendo la integridad.

2. Las políticas y prácticas sobre RRHH deben ser consistentes con los valores éticos

de la empresa. y con el logro de sus objetivos.

3. La autoridad, la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas deben ser

claramente definidas y consistentes con los objetivos de la empresa, de tal forma se

tomen las decisiones y acciones por el personal apropiado.

4. Debe fomentarse una atmósfera de mutua confianza para apoyar el flujo de la

información entre el personal y para su efectivo desempeño hacia el logro de los

objetivos.

Aptitud (sentido de competencia o aptitud de la empresa)

1. El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas para

...