Modelo de organización

Clase 31-03

Modelo de organización

Modelo lineal: vertical, se basa en el principio de jerarquía y mantener una unidad de mando, se orienta burocráticamente por lo general en empresas grandes, poca motivación mucho distanciamiento entre el gerente y los trabajadores.

Modelo funcional básico (Taylor la propuso): horizontal se utilizan especialistas para mejorar la producción, la estructura se aplana a una forma más operativa, elimina el principio de mando, puede generar problemas de coordinación y organización.

Modelo adhomatrico básico: motivación, no tiene estructura definitiva, se basa en el equilibrio interno, esta orientada en el objetivo y trabajo en equipo: ingenierías, consultoras, centros de estudio, tecnología

Modelo divisional: característico de las multinacionales, los que tienen grandes empresas ocupan generalmente este modelo

Modelo matricial: forma de coordinar objetivos de la organización, se concentran en el resultado final, evita el conflicto de objetivos, crean 3 mediciones

Modelo colegial:

CLASE 04-04

Unidad 2 clima laboral

Estilos de vida: grandes problemas por el estilo de vida que llevamos, estrés y agotamiento, 1 de cada 10 adultos sufre esta enfermedad. Ejemplos para evitar el estrés: deporte, leer, estar en familia, comunicación con amigos, entre otros.

Síntomas de alarma: dolores de cabeza continuo, trastornos del sueño, cansancio, problemas con la bebida(alcohol) y comida, trastornos de pánico, trastornos del estado de ánimo.

Importancia del clima laboral: un ambiente malo minimiza las ganas de trabajar y baja la productividad

Indicadores de clima laboral(bueno): incremento del interés, se evita el ausentismo, mejora la productividad.

La percepción de los colaboradores es fundamental para establecer cuál es el clima laboral que se implanta en la empresa, se deben realizar encuestas para saber la opinión de los trabajadores y cuáles son los factores que influyen.

Beneficios de un buen clima laboral: estado anímico bueno, motivación y creatividad de las personas, facilitación de relación interpersonal, gestión de equipo más efectivo

Factores que afectan: Emocional, motivacional, física y mental

Persona nociva dentro de la empresa: envidiosos, tóxicos, personas que exageran los conflictos, mentirosos, nefastos

Clase 07-04

Importancia del capital humano: es un activo que permite generar dinero gracias a los trabajadores, es vital dentro de las organizaciones

Capital: instalaciones, conocimientos, base de datos, información, capital humano, entre otros.

El hombre se necesita para diseñar y fabricar las máquinas y la tecnología por esto el capital humano es indispensable.

Las relaciones interpersonales no pueden ser reemplazadas por la inteligencia artificial

Importancia del capital humano: Desarrollar una gestión del capital humano para crear buenos lazos interpersonales

Que son los recursos humanos: conjunto de personas, se encargan de administrar, reclutar y capacitar el capital humano, es el motor de la organización

Clase 09-04 (Clase de recuperación 13-04)

Cultura organizacional: última unidad

Percepción interpersonal: es un proceso por el cual un individuo interpreta y organiza su impresión respecto a una persona para poder establecer un significado acerca del otro, es el estudio en que las maneras reaccionan las personas, la percepción es ver como las personas reaccionan, pueden ser contradictorias o falsas

Principios básicos de la percepción

Selecciono, organizo, inferencia y observación

Selección: escoger una conducta o actitud para conocerla o estudiarla

Organización: establecer los rasgos de las personas

La percepción es un filtro

Los factores externos influyen mucho en la percepción

Las relaciones interpersonales son de vital importancia necesitamos de cada uno de nosotros

La percepción nos va a facilitar o impedir la relación con las demás personas

Clase 14-04

Importancia de la cultura organizacional

...