Modelo racional de la toma de decisiones según Robin Stephen y Coulter

Modelo racional de la toma de decisiones según Robin Stephen y Coulter

Según estos autores el modelo racional está formado por una serie de etapas, entre ellas:

Etapa I: Identificar el problema, ya que para establecer una toma de decisión primero que todo se debe conocer cuál es el problema, para así poder solventarlos aplicando la medida correcta, en el cual se deben considerar las causas de este y se debe tener presente la percepción, interpretación e incorporación, elementos fundamentales para establecer alternativas adecuadas

Etapa II: identificar los criterios de decisión, es decir se debe analizar detalladamente todas las variables que contengan las posibles soluciones para así poder tomar una correcta decisión, ya que de esa forma se conocerá cual es la mejor opción , además esta etapa consiste en las normas o reglas en que se basa el gerente para poder tomar la decisión

Etapa III: asignar pesos a los criterios, permite que todas las variables que fueron establecidas por cada alternativa se le deben asignar un valor en número, y de esa forma se establecerá la importancia que tiene y será más fácil al momento de la toma de decisión.

Etapa IV: Desarrollar alternativas, consiste en el gerente debe ser creativo y amplio con respecto a las opciones a seleccionar, ya que se deben establecer considerables alternativas con el fin de seleccionar la correcta permitiendo así solucionar el problema

Etapa V: Analizar las alternativas, establece que el responsable en realizar la toma de decisión, debe analizar cuidadosa y detalladamente cada alternativa y de igual forma compararla en base a su criterio, para estar seguro de que la decisión que se tome sea la correspondiente

Etapa VI: Seleccionar una alternativa, luego de analizar los criterios de cada opción se debe elegir una sola alternativa, y por lo tanto esta decisión final deberá cumplir con la solución del problema.

Etapa VII: Implementar la alternativa, la decisión tomada debe ser puesta en práctica, para así poder resolver la problemática. porque esta para ser eficaz debe ser ejecutada por quien la estableció, debido a que el éxito no depende solamente de tomar la decisión, sino también en que sea llevada a cabo

Etapa VIII: Evaluar la eficacia de la decisión, de esta forma se debe tener un seguimiento a la alternativa ejecutada, para conocer si es la idónea y si de esa manera se logra resolver el problema que se tiene desde el principio, por lo tanto es necesario conocer  cómo se va desarrollando la decisión tomada, y en dado caso que no se obtengan resultados positivos  se tendrá que tomar otras medidas ya sea fijar otra decisión, que permita   resolver los problemas.

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