Motivacion Laboral Y Su Impacto En La Producción

Índice

Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

CAPITULO 1

1.1 Justificación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

1.2 Formulación del problema. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

1.3 Objetivo General. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

1.4 Objetivos específicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

CAPITULO 2

2.1 Antecedentes históricos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

2.2 Definición de términos básicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

2.3 Desarrollo teórico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

CAPITULO 3

3.1 Fuentes de información de procesos reales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27

3.2 Análisis de la información. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

3.2 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33

Introducción

Con este trabajo de investigación se pretende entender un poco la motivación y sus efectos en el ámbito productivo. Profundizando un poco en ciertas teorías, analizándolas y localizando las más adecuadas para los trabajadores de la localidad.

Podremos apreciar el punto crítico de diferentes empleados de empresas de Mexicali, para así conocer que los motiva, que los hace querer ser mejores y por ende que los induce a ser productivos en sus áreas de trabajo.

Al finalizar, se busca obtener un resultado tal que: nos prepare en el momento de manejar personal, ya como profesionales que seremos, para producir más teniendo a nuestros empleados felices y motivados.

CAPITULO 1

1.1 Justificación

La presente investigación tiene como objetivo proporcionarnos una amplia perspectiva de los problemas que se genera en la producción al no tener motivados a nuestros empleados, como también encontrar maneras viables para erradicar con esto.

Por medio de este análisis se pretende tener diferentes teorías que nos puedan ayudar, a la hora de manejar personal, principalmente a los empleados de la localidad.

El tema de la motivación y sus efectos en la productividad se viene tratando desde vario tiempo atrás, pero las épocas han cambiado, y sería bueno analizar si las formas de motivar a los trabajadores de antes, sigue siendo la adecuada en estos tiempos modernos. Es por eso que se empieza esta investigación.

Planteamiento del problema

El impacto que tiene la motivación en la producción de diferentes empresas.

1.2 Formulación del problema

¿Cuál es el impacto que tiene la motivación en diferentes empresas de la localidad?

1.3 Objetivo General

Determinar si la motivación tiene un gran impacto en los trabajadores para que éstos sean productivos, y si es así, determinar algunas teorías que pueden ayudar a los empleadores para mantener a su personal contento y produciendo al ritmo deseado.

1.4 Objetivos específicos

• Conocer los conceptos básicos del tema

• Conocer las diferentes teorías que existen respecto a la combinación de motivación y producción

• Analizar las teorías

• Crear una seria técnicas que ayuden a mejorar la producción basándonos en la motivación

CAPITULO 2

2.1 Antecedentes históricos

La Motivación Laboral surge alrededor del año de 1700, en el continente europeo, cuando los talleres de artesanos tradicionales se transformaron en fábricas con maquinaria operada por cientos de personas, con intereses y formas de pensar diferentes a los intereses patronales, reflejándose esto en problemas de baja productividad y desinterés por el trabajo. Es así que la motivación laboral fue tomando fuerza en todos los ámbitos de la sociedad, ya que, se puede considerar que la motivación es el conjunto de razones que impulsa y que ayuda a explicar los actos de las personas.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) desde 1920, ha luchado por el bienestar del trabajador ya que es una agencia especializada de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), Prevista por el Tratado de Versalles en 1919, tiene como objetivos principales mejorar las condiciones de trabajo; promover empleos productivos para el necesario desarrollo social, así como mejorar el nivel de vida de las personas en todo el mundo.

Es así, que la motivación laboral surge como una alternativa ante conflictos como: la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés por el trabajo, por mencionar algunos; logrando así la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, donde el problema no es en sí el trabajo que se desempeña, sino las relaciones humanas y las actitudes personales que influyen en el ámbito de trabajo.

En 1970 el Dr. Rogelio Díaz Guerrero realizó encuestas que le demostraron que en México al 68% de los trabajadores, les gusta su trabajo (Dorsh, 1900).

En 1982, el “Centro de Estudios Educativos” encontró que el 83% de los trabajadores, se encontraban entre muy y bastante orgullosos de su trabajo. Estos estudios han concluido que el problema en general no es el trabajo en sí, sino las relaciones humanas y las actitudes personales. De acuerdo al salario mínimo o inferior de México se considera que muchos de ellos tienen fuertes carencias en su alimentación, por lo tanto es comprensible que les importe poco su seguridad, el amor, la dignidad o su ausentismo laboral. Los lugares que ofrecen niveles elevados de salario y prestaciones al trabajador mexicano, además de seguridad física y estabilidad económica; demuestran que el personal se encuentra con demasiada necesidad de contacto social y búsqueda continúa de relaciones interpersonales. En estas organizaciones son muy dados a los festejos y la comunicación excesiva.

Desde

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