Motivacion y compensacion laboral.

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Índice

Portada…………………………………………………………………………………………………………………………..…1

Índice……………………………………………………………………...…………………………………………………….….2

Introducción......................................................................................................................…..3

Objetivos………………....……………………………………………………………………………………………………….4

Desarrollo del tema……………………………………………………………………………………………………....5-9

Comentarios personales………………………………………………………………………………………………….10

Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………11

Cuadro de coevaluación ………………………………………………………………………………………………….12

Introducción

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad abordar el tema de la compensación laboral como estrategia de motivación, estudiado desde la perspectiva de la ciencia de recursos humanos e intentar hacer una aportación y argumentar que a través de la compensación laboral puede mantenerse suficientemente motivado al recurso humano para una mayor productividad y éxito de la empresa.

Regularmente los empleados comparan lo que aportan al trabajo (esfuerzos, competencia, experiencias, educación) y sus resultados (salarios, aumento, reconocimiento) en el mundo laboral; las personas perciben que obtienen en su trabajo de acuerdo a lo que invierten en él. Si una persona considera que no obtiene el suficiente reconocimiento por todo lo que da en su trabajo es ahí donde la empresa debe actuar y tratar de motivar al empleado para que de esa manera de un mejor desempeño laboral y se puede lograr esto por medio de incentivos que corresponden al componente variable de la compensación ya que están asociados directamente con el desempeño y la productividad. Es decir, existe una relación directa entre lo que el empleado hace (sus resultados) y los incentivos que obtiene.

Objetivos

Objetivo General:

Determinar la relación que existe entre si los empleados se sienten motivados de la manera en que son compensados en el desempeño laboral.

Objetivos Específicos:

1. Dar a conocer los principales agentes motivadores que se pueden presentar en el clima laboral.

2. Identificar las principales teorías que una empresa puede desempeñar para motivar a sus empleados.

3. Investigar cuales son los tipos de incentivos más utilizados por una empresa para la compensación de sus empleados.

Desarrollo del tema

Motivación y compensación laboral

La retención de los empleados es una de las prioridades fundamentales para las organizaciones de hoy. Si se pierde la motivación se extenderá un mal ambiente al resto de los empleados, incluyendo los más talentosos. Tener capital humano con la mayor profesionalidad, altamente motivado y comprometido con la empresa es necesario para mantener a sus mejores empleados más que satisfechos. Para un gerente es esencial diagnosticar y comprender cuales son los factores determinantes sobre el desempeño laboral, como ven sus empleados, el clima de su organización y cuáles son los factores motivacionales que influyen sobre ellos.

Aunque el sueldo y los beneficios monetarios son importantes, los empleados valoran cada vez más los beneficios no monetarios, los sociales, que buscan unir la vida laboral con la personal. Reconocer el comportamiento y desempeño de los empleados se traduce en efectos tangibles y positivos al ampliar los niveles de satisfacción y retención así como mejorar la rentabilidad y productividad de la organización a un bajo coste.

Ninguna de las teorías de motivación ha sido universalmente aceptada sin embargo, las recientes teorías cognitivas de la motivación describen a los humanos intentando optimizar, antes que eliminar su estado de estimulación con ello estas teorías resulta más eficaces para explicar la tendencia humana hacia el comportamiento exploratorio. Las teorías de motivación en psicología, que se refiere a la satisfacción de las necesidades elementales como respirar, comer o beber y un nivel secundario referido a las necesidades sociales como el logro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios.

Entre las principales teorías sobre la motivación están:

1. Jerarquía de las necesidades de Maslow.

Abraham Maslow fue un famoso psicólogo estadounidense y humanista que estudio la motivación humana y cómo esta dependía o se componía de unas necesidades básicas. Publicó su teoría en 1943 en su obra “A theory of human motivation” en la que postulo que cada persona se encuentra un ordenamiento particular de cinco necesidades. La teoría dice que conforme satisfacemos unas necesidades básicas los humanos vamos conformando necesidades más elevadas (estas dependen de la satisfacción de las necesidades inferiores).

Se trata de un sistema de pirámide que va en este orden:

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Según Maslow las necesidades no satisfechas son las que más influyen de forma genérica, pues implican una afectación negativa. La necesidad satisfecha NO genera comportamiento, sino que el comportamiento es generado por la necesidad no satisfecha que hay que paliar.

1. Teoría del doble factor de Herzberg

Herzberg baso sus estudios tomando en cuenta el campo motivacional, relacionándolo con el laboral. Según la teoría de Herzberg existen 2 tipos de factores en el trabajo. Primero los de motivación, que entusiasman los trabajadores como el reconocimiento personal o impulsar el desarrollo de su verdadera vocación. Y segundo la higiene, que desaniman a los empleados si no se cumplen, una cuestión de mínimos, como las condiciones físicas de lugar de trabajo, localización y los niveles salariales. Por el contrario los eventos motivadores conducen al interés por el trabajo a causa de una necesidad de crecimiento o de autorrealización.

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