Motivacion

En una organización es posible estudiar a los individuos desde dos puntos de vista:

• Como personas, dotadas de características propias de personalidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales.

• Como recursos, dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos relevantes para el desarrollo de la tarea organizacional.

Ambos enfoques se complementan, ya que no es posible disociar a las personas en estos aspectos, a pesar de lo cual, los administradores de personal suelen incurrir en la tentación de utilizar sólo el segundo. La comprensión del comportamiento humano es esencial para un administrador de personal, ya que cada vez más la tecnología tiene límites en cuanto a la posibilidad de obtener mejoras marginales, y los aumentos de productividad están estrechamente relacionados con las personas y sus motivaciones para trabajar.

Es difícil comprender las relaciones entre las personas sin un conocimiento mínimo de las motivaciones de su comportamiento.

¿Qué se entiende por motivación?

• Es el impulso a actuar en una dirección, a ejecutar un comportamiento.

• Tiene por objetivo satisfacer una necesidad, ya sea física o psicológica

• El impulso a la acción puede tener un origen interno o provenir del medio ambiente,

en cuanto éste influye sobre las conductas del individuo.

• En una organización, es lo que un administrador debe utilizar para influir en la calidad

y cantidad de las acciones de sus supervisados, en relación al logro de los objetivos Organizacionales.

1.2. LAS NECESIDADES Y LA MOTIVACION HUMANA

En la década del 40, Abraham H.Maslow

Formuló una concepción de las necesidades que mantiene su vigencia como marco conceptual, a pesar del tiempo transcurrido.

Maslow generó la idea de un orden en las necesidades humanas, una jerarquía desde lo más básico hasta lo más sofisticado, que varía de acuerdo a la edad y las circunstancias de la vida de una persona.

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