Motorcar Parts de México, S.A. de C.V.

Motorcar Parts de México, S.A. de C.V.

Está dedicada a la manufactura de productos eléctricos, MPA empezó a operar en 1968 en la ciudad de Tijuana sus operaciones en mayo del 2005, con un capital humano de 30 personas, hoy cuenta con más de 1500 empleados sus plantas están ubicadas en [pic 1]

• Estados unidos
• México
• Malasia
• Singapur

Actualmente se encuentra ubica en Laguna Mainar No. 4951-B Parque Industrial o Colonia El Lago Código Postal 22500 Teléfono 9031900 Fax 6862107.

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Actualmente la empresa busca la expiación en la venta de cilindros maestros y bombas de agua, generando empleos y teniendo un crecimiento aún mayor en el mundo.

Entrevistando a una persona de compras.

Departamento de compras

¿En qué consiste su trabajo? Tenemos como objetivo específico asegurar que se realiza una buena compra cumpliendo estos objetivos al momento de comprar (precio, calidad, oportunidad) y como se compra (selección de los proveedores, modelos que nos ofrecen  de compra, cierre y desimantación.

En la compra tenemos unos criterios que debemos revisar como  que es lo que estamos buscando  negociar un buen precio, tener un lugar donde almacenarlos, como se va a transportar y la calidad adecuada para la fabricación de nuestro producto cumpliendo  con las normas estandarizadas entre otros.

Departamento de producción.

El proceso de la remanofactura empieza desde que se traen los cores (las piezas que se van a utilizar) a la celda pasan por el proceso de desarme  segregando los componentes en charolas llamados Bines de materiales, después pasa por el proceso de lavado el producto eléctrico solo se limpia y se prueba , después pasa por la parte de sanblasteo y pintado, se separa el material bueno y se coloca en charolas limpias listas para su ensamble, al terminar el ensamble pasa por el área de prueba eléctrica y después al área de empacada para así mandarlo al stock en el almacén.

El cuello de botella  es el material que se queda estancado incrementando los tiempos en la producción reduciendo la productividad ocasionando más costos. Estos se pueden eliminar tomando tiempo en cada proceso para poder balancear la productividad en la línea.

Planeación y ventas.

El forecast (pronostico) es la estimación y el análisis que se hacen de cuál  es la tendencia futura en la demanda del producto que ofrecemos.

Nuestras revisiones suelen ser periódicas (mensualmente) donde recogemos las tendencias del producto en el mercado, se evalúan las ventas y se actualizan las previsiones acorde a las novedades que van saliendo día con día, esto nos permite reaccionar de manera óptima ante los cambios y pensar dinámicamente.

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