MÉTODO DEDUCTIVO E INDUCTIVO.

Sonia Vera Hidalgo.

Reyna Teresa Arroyo Badajoz.

Juan Martin Remigio Rodríguez.

MÉTODO DEDUCTIVO.

1.-

PREMISA 1: la metodología Kaizen ayuda a las empresas a lograr la mejora continua de la calidad en sus procesos y productos.

PREMISA 2: IMASEN es una empresa.

PREMISA 3: las líneas de producción de IMASEN requieren mejorar continuamente la calidad de sus procesos y productos.

CONCLUSIÓN: IMASEN implementara de la metodología Kaizen para lograr la mejora continua en las líneas de producción y poder mejorar la calidad de sus procesos y productos.

2.-

PREMISA 1: las herramientas Causa-Efecto y Pareto son el complemento a la metodología Kaizen.

PREMISA 2: Causa-Efecto y Pareto ayudan a las empresas a identificar las principales causas de defectos en los productos.

PREMISA 3: IMASEN es una empresa.

CONCLUSIÓN: IMASEN es una empresa que fabrica productos defectuosos, por lo tanto se requiere  implementar la metodología Kaizen y el uso de las herramientas Causa-Efecto y Pareto para identificar las principales causas de defectos en los productos y así lograr la mejora continua.

MÉTODO INDUCTIVO.

1.-

PREMISA 1: IMASEN maneja una hoja de registro de  Scrap general para todas las líneas de producción.

PREMISA 2: los líderes se llevan mucho tiempo en registrar el Scrap en la hoja de registro.

PREMISA 3: IMASEN requiere reducir el tiempo de registro de Scrap.

PREMISA 4: IMASEN necesita modificar la hoja de registro a fin de reducir el tiempo de registro.

CONCLUSIÓN: IMASEN requiere reducir el tiempo de registro de Scrap que se tardan los líderes al escribir en la hoja de registro todos los datos de Scrap, esto mediante la modificación de la hoja de registro, ya que IMASEN la maneja de forma general para todas las líneas de producción.

MÉTODO ANALÓGICO.

1.-

PREMISA 1: la empresa Materiales y Revestimientos Santa Clara C.A., se basa en las estrategias Kaizen que permiten optimizar la utilización de la materia prima incentivando la participación del personal mediante la reducción de Scrap.

PREMISA 2: la empresa IMASEN implementara Kaizen.

PREMISA 3: la empresa IMASEN optimizará la utilización de materia prima incentivando la participación del personal mediante la reducción de Scrap.

CONCLUSIÓN: las estrategias Kaizen permiten optimizar la utilización de la materia prima incentivando la participación del personal mediante la reducción de Scrap. Si la empresa IMASEN implementa las estrategias Kaizen y logra la reducción de Scrap puede incentivar la participación del personal.

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