Método de jerarquización

Método de jerarquización

Este método es el más antiguo (1909). En él, los trabajos se valoran tomándolos en conjunto, es decir, sin descomponerlos en factores compensables, mediante la comparación de los diferentes trabajos se llega a establecer una ordenación desde el mayor valor (que ocupará el primer rango) hasta el último, o viceversa, fundamentados en una estimación subjetiva resumida del nivel de dificultad, esfuerzo, responsabilidad, formación, experiencia exigida y grado de supervisión ejercida.

Técnicas de jerarquización ascendente-descendente

El procedimiento para aplicar esta técnica es el siguiente:

Estudio de la descripción de cada puesto por cada miembro del comité de valoración.

Selección del más complejo.

Selección del menos complejo.

Comparación y selección de los demás puesto

Reunión del comité evaluador.

Clasificación por consenso.

La posibilidad de consenso o de definir mediante promedios se da siempre y cuando exista un coeficiente de concordancia aceptable, lo cual puede ser verificado estadísticamente mediante la formula de Spearman o de “correlación de rangos de Kendall”.

Ventajas de esta técnica:

Evita errores de calificaciones extremas o centrales. Es fácil de comprender por los empleados. Es simple.

Desventajas: Bajo grado de precisión. No especifica que tanto más complejo es un puesto en comparación con otro. Los restantes métodos de jerarquización tienen la misma mecánica, lo cual los hace análogos. Difícil de sustentar ante los empleados.

Técnica de comparación de parejasEsta técnica consiste en comparar por parejas cada puesto con cada uno de los demás, a través de un cuadro de dos entradas, asignando un signo (+) al cargo más complejo y un signo (-) al menos complejo

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