NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es la que formula e implementa las decisiones que puede llevar a cabo una empresa, todo esto para cumplir con lo cometido y alcanzar los objetivos deseados. La administración estratégica se enfoca en la integración de varias áreas administrativas las cuales son: marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción, la investigación y desarrollo, los sistemas de información, entre otras; todas estas áreas del departamento administrativo, con una excelente estratégica administrativa, puede llevar a la empresa al camino del éxito de dicha organización. Realmente lo que comprendí acerca de estos primeros párrafos, es que la administración estratégica es una manera de planeación, realmente cumplen con la misma función, la diferencia es que la administración estratégica se utiliza en términos más académicos y la planeación estratégica suele escucharse más en el ámbito de los negocios. El común denominador es la creación de nuevas oportunidades para el futuro de la empresa, en la cual busca optimizar todas las oportunidades o las bases del día de hoy para aplicarlas en un mañana.

El proceso de la administración estratégica cuenta con tres etapas las cuales son:

• Formulación

• Implementación

• Evaluación de estrategias

Formulación de estrategias: En esta primer etapa se forman la visión y la misión, se buscan las debilidades, las fortalezas, se identifican las oportunidades, se buscan las amenazas externas a la empresa, se establecen objetivos; los cuales por lo regular son a largo plazo, son generadas las estrategias alternativas y se eligen las estrategias particulares que se van a llevar a cabo. Es aquí en este primer paso en donde se buscan nuevos negocios en los cuales podrían incursionar y cuales abandonar, de que manera se van a asignar los recursos para llevar un control exacto de todo lo que se tiene dentro de la empresa y organización entre otras cosas.

Las empresas no cuentan con recursos ilimitados por lo que es muy importante seleccionar las estrategias que aporten mas beneficios a las empresas.

La implementación de la estrategia: Después de llevar a cabo todos los pasos formulados en la primer etapa de la administración estratégica, será necesario establecer objetivos anuales, crear políticas dentro de la empresa y comenzar con la motivación de los empleados, de esta manera se podrán asignar los recursos para que las estrategias se puedan llevar a cabo. Realmente puedo decir que la segunda etapa es la de implementación, porque es justo en este momento en donde se van a poner todas las estrategias en acción, por lo cual es de primera necesidad que todo el personal se encuentre capacitado y se movilice, tanto trabajadores como personal directivo. Al leer este apartado se me vino a la cabeza lo que estudie en la materia de comportamiento organizacional, “las 10 claves del cambio” menciona varias de las etapas que vi en aquel curso, incluida la de movilizar.

El mantener al personal activo y motivado abre muchas más puertas de las que abriría un personal al cual no le gusta su trabajo, por lo que es muy importante observar, implementar y asesorar en todo momento a las personas que trabajan dentro de la organización. De esta manera si los gerentes y empleados se encuentran motivados, trabajan con orgullo y entusiasmo, el logro de los objetivos es aún mucho más probable.

La evaluación de estrategias: Es la etapa final, por lo tanto es cuando los directivos deben tomar decisiones, deben valorar si las estrategias predispuestas están funcionando o en su defecto si están fallando, por lo que se lleva a cabo una evaluación de estrategias y la cual consta de tres actividades fundamentales:

• Revisar los factores internos y externos en función de los cuales se formulan las estrategias

• Medir el desempeño (en general)

• Aplicar acciones para corregir los errores que ocasionan la mala función de la estrategia.

La evaluación de las estrategias es de suma importancia, porque se debe tener en cuenta que el éxito obtenido puede ser momentáneo, lo cual no significa que el éxito continuará, realmente me gusto mucho la frase que dice el éxito de hoy no garantiza el éxito del mañana.

En las empresas grandes las actividades de formulación, implementación, y evaluación de estrategias ocurren en tres niveles jerárquicos:

• Corporativo

• Divisional

• Funcional

Los términos clave de la administración estratégica son los siguientes:

1. Ventaja competitiva: la competitividad en las empresas es muy importante, porque cuando una empresa puede hacer algo que la competencia no, crea un valor agregado y a eso es a lo que se refiere la ventaja competitiva, algunos ejemplos de ventajas competitivas podrían ser; abundancia de efectivo, contar con menos activos fijos.

2. Estrategas: son las personas en las que recae la mayor parte de la responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa, por lo regular los estrategas fungen las actividades de los presidentes, dueños, presidentes del concejo, directores ejecutivos entre otros. Los estrategas ayudan a una empresa a organizar la información para evaluar las oportunidades, amenazas, evaluar los mercados emergentes, para de esta manera obtener mejores resultados.

3. Declaración de la visión y misión: la declaración de la visión realmente son las aspiraciones de la empresa, es decir en que se quieren convertir o hacia donde quieren llegar, y la declaración de la misión son los propósitos que se imponen como empresa y realmente es lo que distingue

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