ORGANIZACIONES AMBIDIESTRAS, CONDUCIENDO UN CAMBIO EVOLUTIVO Y REVOLUCIONARIO

ORGANIZACIONES AMBIDIESTRAS, CONDUCIENDO UN CAMBIO EVOLUTIVO Y REVOLUCIONARIO

EVOLUCION Y REVOLUCIÓN, FACTORES CLAVES PARA LA SOBREVIVENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

Texto: “Organizaciones ambidiestras, Conduciendo un Cambio evolutivo y revolucionario.”, En: California Management Review. TUSHMAN Michael, O Reilly Charles”, ABI/INFORM Global, VOL 30 NO 4, Summer, 1996. Pag. 28

Los autores, Thusman Michael y O Reilly Charles, son reconocidos internacionalmente por sus aportes en las nuevas tendencias empresariales, enfocados a las relaciones que existen entre el cambio tecnológico, la dirección ejecutiva y adaptación de la organización. La estructuración de planes orgánicos ambidiestros, son las nuevas necesidades de las organizaciones, ya que les permite a estas realizar dos tipos de hazañas, aprovechar las ventajas operacionales actuales y explorar nuevos espacios.

Al constituirse estos dos procesos que al tiempo son antagónicos dentro de la organización, uno de explotación y el otro de exploración, obedecen a las presiones que tienen las organizaciones del ambiente externo, e influyen a la creación de estrategias y modificaciones en lo interno, de esta manera los nuevos ejecutivos corporativos deben mirar constantemente hacia atrás, a los productos y procesos del pasado, mientras vigilan los procesos preparándose para las innovaciones. Este acto de equilibrio mental es solo uno de los retos gerenciales más difíciles y no es de sorprenderse que solo pocas empresas lo hagan bien.

En este ejercicio, identificaron tres tipos de error o patrones, en las organizaciones que fracasaron en el intento de sobrevivir a través del tiempo.

• La decisión de no invertir en nuevas tecnologías
• Invertir en la tecnología incorrecta
• La oposición y resistencia al cambio por la cultura empresarial.

Para lograr su propósito han reunido una vasta información que les permite abordar el tema, realizan una sustentación de carácter histórico y comparativo frente al éxito y fracaso de diferentes empresas en el campo de la tecnología y electrónica, relojes y autos. Haciendo uso de la analogía del crecimiento a través de la evolución biológica. Propone que los procesos de adaptación suceden en largos periodos de tiempo.

Posteriormente da unos argumentos históricos y cronológicos con datos y cifras en las situaciones de las empresas que hacían parte de los mercados en los diferentes momentos.

Luego afirman que el crecimiento se da a través de la revolución. El crecimiento organizacional necesita de cambios discontinuos que llevan a cambios revolucionarios, como la dinámica de ciclos tecnológicos y las dinámicas de las nuevas corrientes de innovación.

Sin embargo, las organizaciones exitosas tienen una resistencia natural y aceptable al cambio, se trata de la inercia estructural que es fácilmente reconocida, discutida y cambiada por los administradores, con la inercia cultural parece mucho más difícil para que la cambien.

Las discontinuidades organizacionales pueden ser: Crisis en el desempeño, por la tecnología, por la competencia, o por cambios en las normas, afectan a las organizaciones de manera intempestiva, discontinuas y revolucionarias.

Frente a eso se crea un desafío se encuentra en la cultura y el crecimiento sostenible, la cultura es forma paradójica ayuda a entorpecer los procesos de evolución y revolución, empresas que tienen enmarcados en procesos culturales, pues la cultura es una manera eficaz de controlar y coordinar a la gente sin sistemas de control formales y rígidos.

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