ORGANIZACIÓN ENFERMIZA

ORGANIZACIÓN ENFERMIZA

• El personal trabaja poco en relación a los objetivos de la empresa.

• La gente ve que las cosas van mal y no hace nada por evitarlo.

• La gente habla informalmente de los errores y fallas con personas no implicadas en ellos.

• La gente se trata mutuamente en una forma ficticia. Se enmascaran los asuntos y problemas especialmente con el jefe.

• La gente de la alta gerencia controla el mayor número de decisiones.

• Los gerentes actúan por su cuenta provocando que no se opere conforme a los planes de la organización.

• No son importantes para la empresa las necesidades y los sentimientos personales de los trabajadores.

• La gente compite cuando se necesita colaborar. Buscar o aceptar ayuda es signo de debilidad. Ofrecerla es algo que no ocurre.

• Cuando hay crisis la gente se evade o se inculpa mutuamente.

• Los conflictos personales generalmente se ocultan y hay incremento de rencores y cuentas por cobrar entre el personal.

• El aprendizaje es difícil, la gente no se acerca a sus compañeros para aprender de ellos.

• La retroalimentación y la crítica es evitada.

• La gente se siente sola y falta de preocupación por los demás.

• La gente se siente prisionera del trabajo y la rutina, esta aburrida, anquilosada y se considera obligada a permanecer en el por necesidad. Su conducta es indiferente y dócil. No se siente un ambiente agradable.

• El gerente es el padre que da órdenes en la organización.

• El gerente controla exageradamente, da poca libertad para cometer errores.

• Tiene un gran valor minimizar el riesgo.

• El desempaño deficiente es disfrazado o manipulado arbitrariamente.

• La estructura, política y procedimientos de la organización es una camisa de fuerza para la empresa. La gente se refugia en las políticas y procedimientos y juega con la estructura.

• Tiene plana validez el lema “viva la tradición “.

• La innovación no está muy extendida entre la jerarquía, excepto en las manos de unos pocos.

• La gente se come sus frustraciones.

ORGANIZACIÒN SANA

• Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembros de la organización y están comprometidos en llevarlos a cabo.

• La gente se siente libre para señalar dificultades. Confian en que los problemas se resolverán.

• Los problemas se resuelven con pragmatismo y sin complejidades de manera directa y oficialmente. Se tolera mucho la conducta inconforme.

• Los puntos para la toma de decisiones son determinados por la habilidad, el sentido de responsabilidad, la importancia del trabajo, el tiempo y el desarrollo gerencial. El nivel jerárquico no es considerado como determinante.

• Hay sentido

...