Objetivos A Largo Plazo De TEIRSAC

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO

Estos representan los resultados que la organización espera alcanzar luego de implementar las estrategias externas específicas escogidas, los cuales conducen hacia la visión establecida. En otra forma, figurativa, podríamos expresar que la visión se alcanza cuando se logran los objetivos de largo plazo.

Los objetivos de largo plazo son la sumatoria de los objetivos de corto plazo, sumado a ello la preparación de la estrategia interna para la organización con el propósito de preparar las estrategias externas.

En 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la Administración por Objetivos (APO), nos dice:

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.

• En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada uno en una jerarquía de objetivos.

• En segundo lugar, un análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa.

• Estudio de las condiciones internas, para permitir una evaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles existentes en la empresa.

• Análisis externo del ambiente, es decir, de las condiciones externas que rodean la empresa y que le imponen desafíos y oportunidades.

Luego de conocer esto en primer lugar definiremos que es la visión, como lo mencionamos en el segundo capitulo del presente trabajo “La Visión es tener claro el futuro hacia el que se desea llegar, utilizando las herramientas de análisis y planeación estratégicas para facilitar este proceso”. Así mismo identificaremos la visión de la Empresa Tecnología Electro

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