Objetivos estratégicos Targets - Compromisos con la Corporación

Objetivos estratégicos

Targets - Compromisos con la Corporación                

• Incrementar MV Nejapa en 5% vs presupuesto 2016        
• Incrementar GM Energy Trading de presupuesto 2016 en $100K         
• Coordinar desarrollo de Proyecto Solar para participar en licitación 150 MW renovables
• Obtener contrato de suministro de Energía al ICE        
• Desarrollar acuerdo con ICE (backing energia, sin pago capacidad) para participar en  licitación 226 MW        
• Promover el incremento del nivel de contratación de las DX's a mínimo 70%        
• Participar en discusiones para implementar regulaciones derechos firmes para optimizar resultados IC Power        

Fuel Oil                

• Monitorear / Controlar compras de HFO para asegurar manejo optimo del Inventario de Nejapa.        
• Desarrollar acuerdos de préstamo de HFO en casos de emergencia con otros generadores (Duke, INE, etc)        

Comercial                

• Evaluar participar en próxima licitación de Derechos Firmes de Transmisión        
• Optimizar contrato de 30 MW CEN - PQP        
• Promover que reconozcan pago de potencia por energía importada para contrato 30 MW de CEN con DX's        
• Desarrollar plan/estrategia para incrementar el volumen/margen de Energy Trading en CEN        

Lobbying                

• Protección del Sistema / Modelo actual del Mercado Eléctrico        
• Liquidación Activo Regulatorio y Modificación de Calculo precio de Energía        

Desarrollo                

• Identificar / Evaluar / Proponer Oportunidades de Inversión en nuevos Proyectos / Negocios en el país:        
• Evaluación compra de activos de Distribución
• Continuar valoración proyecto solar para autoconsumo Nejapa Power

Objetivos operacionales

Targets - Compromisos con la Corporación                        

• No derrames, No contaminación HFO        
• Emisiones y efluente bajo norma y según plan ambiental NPP         
• Disponibilidad > 95%        
• Heat Rate < 9,600 BTU/KWh net @ 21.1% capacity factor        
• Consumo promedio de Lubricante < 0.85 gr/KWH        
• Reducir en 5% costos de O&M (ajustados por generación) del presupuesto 2016        
• Reducir costos fijos NPC
• Incrementar los ingresos por Servicios a Terceros a $175K        

Licence to Operate                

• Cerrar todos los GAPS de Auditorias Operativas IC Power.        
• Renovación permisos para operar requeridos        
• Completar implementación de recomendaciones (2) del Willi's site survey 2015        

Rentabilidad: Optimizar Costos O&M /  Reducción Costos Fijos / Incrementar Otros Ingresos                

• Implementar estrategia para reducción de consumo de Lubricantes        
• Optimizar Mantenimiento Preventivo 2016 y para ciclo 2016-2018 (3 yrs).        
• Completar implementación Proyecto A-10        
• Identificar / Desarrollar nuevas iniciativas para reduccion costos fijos        
• Fortalecer plataforma UsMoDi para venta de "soluciones energeticas"         

Proyectos                

• Apoyar desarrollo de proyecto Solar para licitación de renovables, como sea requerido        
• Completar proyectos CAPEX en tiempo y dentro de presupuesto. Obtener endoso de CAPEX incremental.

KPI’S

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