Oferta De Sistema De Informacion

Funciones Generales del Equipo

• Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias, planes y programas del trabajo de la institución

• Desarrollar el programa de auditoría

• Definir los objetivos, alcance y metodología para instrumentar la auditoría

• Captar la información necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de los procesos, funciones y sistemas utilizados.

• Recopilar y revisar las estadísticas sobre el material de análisis

• Definir las técnicas de análisis administrativo y las herramientas de medición viables para evaluar la información.

• Realizar hallazgos y obtener evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo.

• Diagnosticar sobre el material recopilado y tabulado.

• Respetar las normas de actuación dictadas por los grupos de filiación, corporativos, sectoriales e internos del equipo.

• Mantener un adecuado nivel de interactuación con los entes funcionales y directivos para evaluar los hallazgos y evidencias y los avances.

• Proponer los sistemas administrativos y las modificaciones que permitan elevar la efectividad de la organización.

• Diseñar y preparar los reportes de avance e informe final de la auditoría

2.6.6. Criterios alternos para la creación de equipos

A continuación citamos las configuraciones más utilizadas:

• Interdisciplinario. Integrado por personas de distintas áreas y especialidades.

• Funcional. Compuesto por miembros de las áreas funcionales de la organización.

• Cultural. Formado por personas de diferentes países o culturas.

• De la alta dirección. Estructurado por la máxima autoridad y los responsables de los niveles de mayor jerarquía.

• De mando. Conformado por individuos que reportan al mismo superior dentro de una unidad administrativa. Equivalentes a departamentos.

• Especial. Equipo conformado para un proyecto de características muy particulares o de mucho interés para la organización.

• Autodirigido. Actúa con independencia y supervisa sus acciones en forma autónoma.

• De calidad. Encargado de garantizar la calidad de los bienes y servicios que produce la organización.

• Estratégico. Creado para establecer los criterios de acción fundamentales en el tiempo y espacio.

2.6.7. Estructura

• Coordinación General

• Líder de proyecto

• Asistente o analista del proyecto

• Analistas (resto del equipo)

Coordinador General

• Debe poseer atributos personales, habilidades, destrezas y formación profesional y experiencia en el campo del estudio.

• Capacidad para mantener un nivel de comportamiento acorde con las necesidades de todos

...