Operaciones logísticas y administración de cadena de suministro globales

Responde a las siguientes preguntas:

¿Cuál es la propuesta de valor del hospital Shouldice?

Ofrecer a sus pacientes una óptima experiencia durante su estadía en el hospital, a través de un buen servicio y una infraestructura adecuada, manteniendo una buena relación costo/beneficio percibido para sus pacientes en comparación a los precios promedios.

¿Cómo se diferencia de su competencia?

Que a pesar de tener un grupo reducido de personas trabajando, la eficiencia de los doctores se compara a tener un grupo de grandes médicos entrenados.

¿Qué es lo que más contribuye a la satisfacción de los pacientes de sus pacientes?

Es un hospital que se caracteriza por la rapidez y la eficiencia con la que operan llegas hacen los estudios revisan la información sobre el seguro del paciente y en el menor tiempo posible ya operan a sus pacientes y con una operación completamente exitosa.

¿Por qué la propuesta de Shouldice es difícil de imitar para la competencia?

Al ser muchos los hospitales en los cuales hay una gran demanda de personas y al tener muchos especialistas en diversas áreas hace que sea difícil para los demás hospitales el imitar su manera de trabajo al ser un grupo reducido pero eficiente en varios sentidos.

¿Cuáles son los riesgos de la propuesta de valor?

Al ser un hospital con tan reducido personal si llegasen más de las personas que pueden operar al día podrían echar a perder el proceso con el cual se desenvuelven los médicos de hospital.

¿Qué sugerencias harías a esta propuesta de valor?

Al ser tan poco el personal podría hacer que la gente dude de su credibilidad o su precisión a la hora de operar a cada paciente, al tener más casos exitosos probando o bueno que puede ser dará una mayor seguridad a los pacientes.

Conclusión:

A pesar de ser un hospital muy pequeño y con un personal reducido a obtenido casos exitosos probando su valía como cualquier otro hospital donde se operen a una mayor cantidad de personas, también que su método es precioso probando que no es necesario el tener un hospital muy grande para que este sea exitoso, solo es necesario el saber cómo sacar lo mejor de un equipo aunque este no sea exactamente numeroso o muy impresionante.

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