Oportunidades Y Amenazas Sobre El Proyecto

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE

Competencia: Resultados de Aprendizaje Tiempo Estimado de Ejecución

Valorar las oportunidades de negocio y/o servicio según los requerimientos del mercado y las condiciones de la empresa consultora

Proyectar políticas y estrategias para la realización del diagnóstico de las necesidades de la organización.

Prever la elaboración de planes de contingencia para responder los imprevistos que surjan de los planes de trabajo de la organización.

2 horas

2. PRESENTACION

El gran auge de las actividades productivas exige la realización de un trabajo planeado, ordenado, lógico y consecuente como condición para poder alcanzar los objetivos de las organizaciones. Para ello se requiere que todas las personas tengan los conocimientos, las habilidades y las destrezas para anticipar las acciones a desarrollar, estimar los recursos efectivos, prever los posibles resultados de sus acciones y proponer alternativas en el contexto del trabajo; teniendo en cuenta los objetivos que debe lograr, las interrelaciones con los demás y los recursos y tiempos disponibles, que requiere para lograr un trabajo sistemático y eficiente.

Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores se presenta el diseño del presente Módulo de Formación: Competencia transversal: Planeación y Organización del Trabajo. En éste se parte de la premisa que la gran mayoría de acciones del hombre están basadas en lograr unos objetivos o propósitos en la vida, y que estos deben estar definidos y ordenados, paso a paso, para alcanzar los resultados o logros esperados.

3. ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE :

Procedimiento

1. Identifique las oportunidades y amenazas que pueden influir sobre su proyecto de empresa.

2. Identifique las fortalezas y debilidades de una empresa actualmente existente que tiene una orientación semejante a aquella que usted quisiera crear, organizar y desarrollar.

3. Mediante la combinación de las oportunidades con las amenazas, desarrolle estrategias de largo plazo para la relación de la empresa con el medio externo.

4. Mediante la combinación de las fortalezas con las debilidades identificadas en caso real, y bajo la suposición de que lo mismo podría ocurrir con su empresa en un futuro, desarrolle políticas internas de largo plazo para el manejo interno de la empresa.

5. Diligencie el Formato 4.

Formato #4

Aplicando la matriz DOFA

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

FACTORES POSITIVOS

OPORTUNIDADES FORTALEZAS

FACTORES NEGATIVOS AMENAZAS DEBILIDADES

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