Oportunidades y Amenazas. El Análisis del Entorno o Análisis Industrial

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

“CAMPUS REFORMA”

Trabajo:                 Tarea Individual 2

Semana 2

Oportunidades y Amenazas

Alumno:                 Reyes Candiani Daniela Patricia

Materia:                 Planeación Estratégica

Facilitador:         Julisa Martinez Zamora

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INTRODUCCION

El Análisis del Entorno o  Análisis Industrial, o también llamado Auditoria Externa busca identificar y evaluar las tendencias y los eventos que  rebasan el control de una compañía.

El propósito de la Auditoria Externa es desarrollar una lista limitada de las oportunidades  que podrían beneficiar a la compañía, así como las amenazas que debe evitar. A su vez tiene como objetivo identificar las variables claves que ofrezcan respuestas susceptibles de implementación.

Las Fuerzas Externas Claves;

Se dividen en 5 categorías:  

1. Fuerzas económicas,
2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales,
3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales,
4. Fuerzas tecnológicas y
5. Fuerzas Competitivas

Deben ser:

1. Importantes para  logar objetivos a mediano y largo plazo,
2. Mensurables,
3. Aplicables a todas las empresas  competidoras y,
4. Jerárquicos, enfocados a áreas funcionales o divisionales  y a la compañía en general.

Las fuerzas externas se traducen en modificaciones en la demanda del consumidor, ya sea en productos o servicios. Estas fuerzas externas afectan al tipo de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias de posicionamiento, segmentación del mercado, el tipo  de servicios que ofrecen y las decisiones de las empresas en las adquisiciones y ventas. Así mismo representan un impacto directo en proveedores y distribuidores.

Identificar  y evaluar las oportunidades y amenazas externas permite que las organizaciones  desarrollen una misión clara, diseñen estrategias para  lograr sus objetivos  a largo plazo y  generar políticas para alcanzar los objetivos anuales.

Sin embargo el enfoque de la Organización Industrial OI, nos dice que los factores externos  son más importantes que los internos  para que la empresa  alcance una ventaja competitiva. Sostiene que el desempeño organizacional será determinado sobre todo  por las fuerzas de la industria.

Esta teoría afirma que  el desempeño de la compañía se basa más en  las propiedades de la industria (economías  de escala, barreras  para ingresar al mercado, diferenciación de productos y el nivel de competitividad)  que en sus recursos internos (capacidades, estructura y operaciones)

DESARROLLO

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Identifica al menos 10 factores externos (divididos equitativamente entre Oportunidades y Amenazas).

Oportunidades

1. Disminución de la migración poblacional
2. Ingreso Per-cápita
3. Aumento de necesidades
4. Apertura del comercio on-line
5. Tasas de Natalidad
6. Cambios en estilos de vida y hábitos de compra
7. Apertura de nuevos mercados
8. Desarrollo Tecnológico
9. Competitividad de precios
10. Calidad en productos y/o servicios

Amenazas

1. Incremento en las tasas de interés
2. Valor de las divisas nacionales
3. Incremento en costos de distribución
4. Inflación
5. Restricciones en importaciones y exportaciones
6. Cambios en leyes fiscales
7. Regulaciones y desregulaciones  gubernamentales
8. Mayor número de competidores
9. Aumento costos de publicidad y promoción
10. Falta de Innovación

Realiza una evaluación de los factores externos clave que identifiques en la empresa para la cual trabajas o alguna otra en la que hayas laborado y desarrolla un análisis en el cual precises las oportunidades y amenazas.

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