PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN DE POSGRADOS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SEDE: ANTIGUA GUATEMALA

CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CATEDRÁTICA: DOCTORA EUGENIA SANDOVAL DE PAZ

Monografía

Proceso de Desvinculación de los Empleados

Héctor Arnoldo Gómez Benítez

2028-07-16958

Antigua Guatemala, 11 de febrero de  2017

INDICE

Introducción…………………………………………………………………..

1. PROCESO DE DESVINCULACIÓN DE LOS EMPLEADOS…….2

1. Que es la desvinculación laboral………………………………………..…….2

2. Aspectos a tomar en cuenta……………………………………………………..2

3. Ventajas y desventajas de desvinculación laboral…………………….3

1. Ventajas o beneficios…………………………………………………………….3

2. Desventajas o costos……………………………………………………………..3

1. Causas de desvinculación………………………………………………………….4

1. Renuncias………………………………………………………………………………4

2. Suspensión de relaciones laborales……………………………………….4

3. Terminación de un contrato………………………………………………….4

1. Tipos de Desvinculación……………………………………………………………5

1. Desvinculación voluntaria……………………………………………………..5

1. Abandonos………………………………………………………………………..5

2. Jubilaciones……………………………………………………………………….5

1. Desvinculación involuntaria…………………………………………………..5

1. Gestiones para la desvinculación de personal…………………………..6

2. Código de trabajo de Guatemala………………………………………………6

1. Causas justas de despido (art. 77)…………………………………………6

2. Inicio de efectos del despido (art. 78)……………………………………8

1. CONCLUCIONES…………………………………………………………….10

2. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..11

3. ANEXOS………………………………………………………………………….12

1. Tipos de desvinculación Laboral……………………………………………12

2. Flujograma de renuncia………………………………………………………..13

INTRODUCCIÓN

     En la presente monografía se describirá el proceso de desvinculación de los empleados, abarcando la mayor parte de detalles que conlleva este proceso, así mismo también se estará proporcionando información de la base legal para incurrir en problemas con la ley.

     El propósito de esta monografía es dar a conocer que la desvinculación de los empleados no necesariamente siempre es un problema y que existen retiros de mutuo acurdo en que las dos partes quedan satisfechas, también existen una serie de procesos que se pueden llevar a cabo para poder realizar este proceso de una forma sin problemas.

     La importancia de la investigación es que las empresas sepan que el Proceso de Desvinculación de los Empleados en la gestión de recursos humanos es un factor indispensable en el cual interviene la alta gerencia, oficina financiera, asesoría legal la unidad de Talento Humano entre otras y que todas deben de interrelacionarse entre sí.

    Se debe recordar que siempre que se lleva a cabo este proceso siempre debe de ser enfocado a la mejora de la organización de la empresa ya que cuando se lleva a cabo esta desvinculación debe de documentarse y ser objetiva ya que son personas las que se quedaran sin una fuente de ingreso económico.

1. DESARROLLO

     PROCESO DE DESVINCULACIÓN DE LOS EMPLEADOS

1. ¿Qué es la desvinculación laboral?

     La desvinculación laboral es el proceso que ocurre mediante se procese la finalización de un contrato o ruptura con una o más personas que trabajan dentro de una organización.

      También puede la desvinculación laboral se denomina como la extinción del contrato de trabajo que termina la obligación de empleado y así sus obligaciones hacia la empresa u organización y esa entra en otro proceso de obligación como liquidación o servicios sociales según lo plasmado con anterioridad o bien según lo estipule la ley (pueda ser código de trabajo, pacto colectivo, ley de servicio civil, código municipal  entre otros), los certificados de trabajo o cualquier pago que se devengara a la fecha deben de cumplirse en un tiempo no mayor a 48 horas des pude producido la rotura laboral.

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