PLANEACION DE UNA AREA DE GESTION HUMANA

Dato curioso

PLANEACION DE UNA AREA DE GESTION HUMANA 

Se dice  Que Dolan, Valle, Jackson, Schuler (2003) y Rodríguez (2002), lo definen como la elaboración e implementación de programas que permitan identificar y definir el número y tipo de personas para lograr los objetivos. García

(2008) plantea que este proceso incluye un análisis de los grados de capacidad de todos los niveles organizacionales, un análisis de vacantes actuales y esperadas, un análisis de las expansiones o reducciones de personal actuales y esperadas, y planes para dotación y cambio.

Del mismo modo, incluye la capacitación y desarrollo de personal que permita identificar las fortalezas y debilidades de las personas en busca de un objetivo, con la ayuda de un sistema de administración y gestión de información del recurso humano.

Rodríguez (2002) plantea como Proceso de Planeación Es el  que comprende la definición o análisis de los objetivos organizacionales, el desarrollo de un pronóstico, planes y programas de acción de acción, su ejecución y control. El pronóstico es el análisis del flujo de personal que entra en la organización, permanece en ella y posteriormente sale. Los planes y programas de acción definen los objetivos que proporcionan la dirección que debe seguir la programación y sirven de parámetros para comparar los resultados obtenidos.

 Como seres humanos tanto hombres como mujeres tienen  una serie de derechos comunes que van desde el derecho al trabajo, a la libertad de expresión, a participar activamente en la política, a estudiar, y también al merecido descanso después de largas jornadas de trabajo, el derecho al ocio, la cultura y los aspectos lúdicos, estas personas son las que conformas las organizaciones. La planificación  debe ser importante   frente a  la planeación y  a la organización de la empresa, es decir, como se logra la función de las personas en los objetivos globales de la empresa. Se debe tener en cuenta  cual es la misión y visión de nuestra organización, empresa o institución La planificación del talento humano es indispensable ya que es una herramienta transversal a toda la compañía y se alinea con los planes generales de la empresa haciéndola más eficiente y apropiada para el reclutamiento del personal mejorando la eficacia, eficiencia y productividad. Etapas de la planeación 1.-Evaluación de los recursos humanos actuales Condición de los recursos humanos Análisis de empleos Descripción del puesto 2.-Satisfacción de las necesidades futuras La misión, objetivos y estrategias son las que determinan las necesidades futuras de los recursos humanos. Según sea la demanda de productos y servicios surgirá la demanda de empleados 3.- Pronósticos de la demanda y la oferta en la Planificación 2.-Exploración del entorno en la planificación del potencial humano

lo anterior también nos basamos en los  siguientes significados y por la que nos ayudara a los pasos a seguir en nuestras planeación

•Reclutamiento: conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa
•Seleccionar: Es la ubicación del personal de acuerdo a sus capacidades, habilidades, y experiencias.
•Capacitar: Reforzar los conocimientos de los empleados para mejorar las insuficiencias en el rendimiento laboral o el avance que se produce en el entorno.
•Evaluar: análisis de las actividades desempeñadas por cada uno de los empleados en los puestos asignados

Análisis y diseño de cargos. sus principales objetivos y actividades; las condiciones bajo las que se lleva a cabo; los conocimientos, habilidades, competencias y aptitudes necesarios para desempeñarlo. En la descripción o análisis de cargos se define qué es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), cómo hay que hacerlo (métodos) y para qué hacerlo (objetivos). Incluye la lista de las tareas, responsabilidades, relaciones, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis exhaustivo. El diseño: especifica cómo se van a realizar las funciones, quién las va a realizar y dónde sedan a llevar a cabo las labores que debe realizar un individuo o grupo en su puesto de trabajo.

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