PLANEACION Y RECLUTAMIENTO

PLANEACION Y RECLUTRAMIENTO DE PERSONAL.

1.- COMPARE Y MUESTRE LAS DIFERENCIAS ENTRE CINCO FUENTES DE CANDIDATOS PARA SU EMPLEO.

Para poder comparar cinco fuentes de reclutamiento a continuación se detalla el siguiente cuadro:

ANUNCIOS IMPRESOS POR INTERNET AGENCIAS DE CONTRATACION RECOMENDADOS CENTROS DE FORMACION SUPERIOR

Estos se pueden utilizar cuando se hace un reclutamiento local (periódicos) o para búsquedas regionales, nacionales o internacionales (revistas profesionales).

Para que funcionen los anuncios debe abordar el medio que usara y la composición del anuncio. La red presenta un medio económico y eficiente ya que es una herramienta útil para los que buscan trabajo ya que está al alcance de todos. Consiste en la utilización de medios externos para reclutar y seleccionar a los candidatos esto puede resultar muy útil cuando la empresa está buscando a un empleado con cualidades específicas. Pretende llegar a personas para ocupar una vacante lo antes posible en el menor tiempo. Los empleados presentes pueden proporcionar información exacta acerca de los que recomiendan, sobre todo porque ponen en juego su reputación, puede ser contraproducente si el recomendado de un empleado es rechazado y el empleado se molesta. Este tipo de reclutamiento resulta ciertamente caro y requiere mucho tiempo por parte de los reclutadores. Los reclutadores deben seleccionar y determinar si vale la pena poner mayor consideración en un candidato.

2.- ¿QUÉ TIPO DE INFORMACION PROPORCIONARIA UNA FORMA DE SOLICITUD DE EMPLEO?

La solicitud de empleo es un documento que permite recabar de manera introductoria los datos de los posibles candidatos a ocupar un puesto. Tanto los empleadores como los trabajadores deberían tener claro algunas estrategias para optimizar el uso de este documento

El uso de las solicitudes de empleo por parte de los empleadores les permite:

• Revisar la experiencia y los estudios de los candidatos.

• Evaluar el avance los candidatos en anteriores empleos.

• La estabilidad del trabajador en los empleos.

• Evaluar las posibilidades de éxito del candidato en el trabajo.

Sin embargo los empleadores deberían de tener cuidado al evaluar el tercer punto pues el hecho de que un trabajador cambie constantemente de empleo no necesariamente puede significar que es inestable en sus puestos de trabajo, una gran cantidad de circunstancias pueden haber influido en estos cambios, como por ejemplo el cierre de empresas. Una forma positiva de ver los cambios en un trabajo puede ser considerarlos como eventos que le han permitido al trabajador obtener experiencia.

De igual manera es importante ser cuidadosos al incluir preguntas sobre información que pueda facilitar la discriminación como la edad, el sexo, la condición social, los antecedentes penales, las fotografías,

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