PLANIFICACION ESTRATEGICA. ¿explique por qué es importante la planificación estratégica?

PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. ¿explique por qué es importante la planificación estratégica?

La planificación estratégica es una herramienta administrativa muy importante, ya que aprovecha  las oportunidades y evalúa los riesgos en función de los objetivos ya sea corto ,mediano y largo plazo como también de las metas que se quieren alcanzar, A futuro.  

La planificación estratégica ayuda a tener  claramente los proyectos o las acciones que tenemos que hacer para ir asegurando la expansión y el crecimiento constante, aumentando  las posibilidades del éxitos mediante la adaptación de los recursos  y Habilidades  de la empresa, ayudándolo   a que no se quede en una  zona de confort si no que continuamente tenga retos que la hagan más competitiva y atractiva al mercado.

2-¿Cómo se plantea la declaración de la visión, misión, valores?

La declaración de la visión, misión y valores de una empresa son declaraciones o manifestaciones que guían u orientan las decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de una empresa.

La visión  es una declaración que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. La declaración de Visión es el tercer gran hito del pensamiento estratégico por otro lado la misión es la  declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de una empresa. Sirve como punto de referencia o base para la toma de decisiones y las acciones, por últimos los valore son nada más que comportamientos específicos y descriptivos de la empresa.

3.- ¿explique el análisis interno e  externo  en una empresa como parte la planificación estratégica

Cuando se busca formular un plan estratégico para los objetivos a lo que buscamos llegar debemos tener en cuenta tanto el análisis interno como el análisis externo de la organización.

En el análisis interno identifica las fortalezas y oportunidades que derivan de ellas hacen un análisis de mercado, análisis de  productos o servicios, análisis de canales de distribución segmento de mercado, inversión tecnológica, análisis económico financiero.

Por otro lado la razón de hacer un  análisis externo es la de detectar oportunidades y amenazas, de manera que puedan formular estrategias para provechar las oportunidades y estrategias para poder aludir las amenazas o en todo caso, reducir sus consecuencias.  

4.¿cómo se plantea el  establecimientos de los objetivos a largo plazo

El planteamiento del establecimientos de los objetivos a largo plazo implica comprender la misión y después establecer ,metas  que se traduzcan  en términos concretos requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

5. Explique la formulación, evaluación y selección de estrategias

La formulación estratégica incluye el desarrollo de la misión del negocio la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, establecimientos de objetivos de largo plazo, la determinación de las fuerzas y debilidades internas

La evaluación de estrategias se encarga de revisar factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales, miden el desempeño, toma acciones correctivas.

El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas)  y largo plazo para llegar a la visión (mediante pasos siguientes)

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