PRESENTACIÓN

¿QUE SE ENTIENDE POR ESTRUTURA ORGANIACIONAL?

Es el conjunto de todas las funciones en que se divide y coordinan las actividades dentro de una organización para que cada persona cumpla con el mayor rendimiento orientándolo al logro de los objetivos.

¿CUALES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN A UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

Es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados), ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que con subordinados y una autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando.

¿CUALES SERIAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

¿CUALES SERIAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

• Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

• Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

• Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

¿CUALES SERIAN UN BUEN EJEMPLO DE ORGANIZACIONES MATRICIALES?

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