PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Para cumplir con la responsabilidad de la selección de personal es necesario que

las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas,

siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos,

evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.

En el proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir

a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar

quiénes reúnen los requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar el

puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan.

Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas

psicológicas, pruebas de conocimiento o de práctica, investigación

socioeconómica y examen médico.

El número de pasos en el proceso de selección y su secuencia, varía no sólo con

la organización sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el costo

de administrar la función particular en cada paso y con la efectividad del paso al

eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la selección de

empleados puede hacerse con éxito con sólo una entrevista y un examen médico,

en tanto que para otros puestos pueden ser necesarias varias entrevistas, una

batería de tets e investigaciones elaboradas para otros puestos.

TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Son los medios empleados para buscar información sobre el candidato y sus

características personales.



En otras palabras, las técnicas de selección tienden a proveer información

objetiva sobre las calificaciones y características de los candidatos, que

demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación de

su actividad cotidiana.

Las técnicas de selección buscan proporcionar una rápida muestra de

comportamiento de los candidatos, un conjunto de información que puede ser

profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las técnicas y de los

profesionales que las utilizan.

Inicio del proceso de selección

Localizados los candidatos, el ambiente en que sean recibidos, así como la

manera en que sean tratados, contribuirá en alto grado a mejorar la impresión que

se formen de la organización. El espacio asignado a la oficina de reclutamiento y

selección deberá proporcionar las facilidades adecuadas a fin de que resulte

funcional y reduzca al mínimo las incomodidades que surjan ante la presencia de

numerosos candidatos. Es aconsejable una sala de espera confortable, iluminada

y suficientemente ventilada, así como cubículos privados que permitan las

condiciones ambientales necesarias para la realización de las diferentes etapas

del proceso de selección. Es importante que ésta área sea accesible a los

solicitantes y evite que estos transiten por las áreas de trabajo.

Se pretende
detectar, los aspectos más ostensibles del candidatos y su relación

con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de

expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc. Con el objeto de destacar

aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requisitos del puesto

que se pretende cubrir; debe informársele también la naturaleza del trabajo, el

horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin de que él decida si le

interesa seguir adelante el proceso.

1.- ENTREVISTA

PRELIMINAR



Sirve para cerciorarse
a primera vista, de los requisitos más obvios y

fundamentales: edad aproximada, presentación y ver si llenan las políticas básicas

de empleo: por eso suele llamársele
entrevista previa

Es la base del proceso de selección (es la cabeza del expediente del empleado).

Puede utilizarse este paso para rechazar amablemente a los candidatos

notoriamente inhábiles por razón de edad, sexo, apariencia física, etc. No suele

ser muy aconsejable poner en la solicitud aquellos datos

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