PROYECTO DE DESCRIPCION Y DISEÑO DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
Enviado por JARRI8 • 1 de Junio de 2018 • Documentos de Investigación • 7.611 Palabras (31 Páginas) • 202 Visitas
PRIMERA ENTREGA
PROYECTO DE DESCRIPCION Y DISEÑO DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
PROFESOR:
CLAUDIA GARCIA
INTEGRANTES:
ANDRES MORENO COD. 1421026647
ROSALBA ESTRADA BOLIVAR COD. 1111180018
WILSON FIERRO GAMBOA COD. 1511020462
JARRINSON PRIETO TORRES COD.1521020958
CARLOS ALBERTO CANDELO VIAFARA COD.1421021118
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
ADMINISTRACION DEL PERSONAL
BOGOTA, D.C.
2018
TABLA DE CONTENIDO
- INTRODUCCION
2. OBJETIVOS GENERALES
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4. JUSTIFICACION
5. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
6. EL PAPEL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
7. DISEÑO DE LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
8. DISEÑO DE LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
9. DISEÑO DE LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
10. DISEÑO DE LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
11. DISEÑO DE LOS PROCESOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
12. CONCLUSIONES
13. BIBLIOGRAFIA
- INTRODUCCION
"La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
Partiendo de esta definición se evidencia la importancia que tiene en una empresa el área de recursos humanos y en la que se debe tener en cuenta el factor humano y su comportamiento tanto dentro como fuera de ella.
Todos estos elementos hacen parte del área de Talento Humano o Administración de personal el cual debe estar dirigido por un profesional experto en la materia que ayude a organizar las tareas y responsabilidades que se van a realizar de manera eficaz, teniendo en cuenta los roles de cada empleado y en donde no puede faltar un buen plan de estímulos para poder lograr los objetivos y metas propuestas.
Este proyecto nos permitirá ampliar nuestros conocimientos en este ámbito y poder proyectarnos hacia un mejor futuro laboral en el campo de la administración pública en donde el factor humano es la razón principal del servicio.
- OBJETIVO GENERAL
- Diseñar una propuesta del proceso de Implementación del Departamento de Talento Humano.
- Bajo los criterios teóricos, estémos facultados para describir, analizar y desarrollar varios aspectos que constituyen la gestión de la administración del personal.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Lograr un entendimiento global sobre la función de la administración
del recurso humano como un proceso.
- Contextualizar la importancia del Departamento de Recursos Humanos
como soporte y socio de la organización, en el logro de los objetivos.
- Comprender el importante papel del Departamento de Recursos
Humanos en el logro de la calidad de la organización.
- Diferenciar las distintas ramas de la administración de personal y
conceptualizar en una de ellas: la planificación y el análisis de cargos,
como base del proceso de administración alineado al logro de los
objetivos organizacionales.
- Comprender y practicar las diferentes técnicas mediante las que se
pueden realizar descripciones de cargos.
- Conceptualizar sobre la capacitación como paso de aseguramiento
del desarrollo personal y organizacional.
- Lograr formar una base adecuada para la generación de planes de
capacitación, mediante la identificación de necesidades de la misma.
- Entender las diferencias entre las técnicas de capacitación y lograr su
claridad para la futura utilización.
- Conocer los aspectos que influencian y facilitan el desarrollo de las
organizaciones.
- Adquirir un conocimiento teórico y práctico sobre los sistemas de
remuneración.
- Comprender la importancia de los planes de incentivos y convertirse en
apoyo de la planeación de los mismos, redundando en la mejora y en
el desempeño de los trabajadores.
- JUSTIFICACION
Nos proponemos presentar al lector un proyecto que facilite la comprensión y destaque la importancia obtenida por el Departamento de Recursos Humanos dentro de la evolución y el desempeño de una empresa y sus empleados. El anhelo de este grupo de estudiantes es presentar en lenguaje sencillo y amigable a la dependencia que está al tanto del activo más importante en cualquier organización: El ser humano.
Teniendo en cuenta lo anterior, elegimos a la empresa Ecopetrol para comparar lo que indica la teoría y en qué manera contribuye al desarrollo, evolución, y alcance de los objetivos personales y de la compañía cuando se pone en práctica. Elegimos esta empresa por ser una de las más grandes de la nación. Es importante el aspecto referido al tamaño de la organización, ya que en algunas ocasiones se presenta una especie de tabú debido al amplio volumen de información que se encuentra, pero la idea de abordar el tema en una compañía de gran tamaño es la esencia misma que dio origen a la necesidad de crear un departamento que se encargara de enfocar los esfuerzos de los empleados en las operaciones, además es una compañía que actualiza constantemente su información factor que aporta un valor en la calidad de los datos presentados. Se pretende con esta actividad presentar las consecuencias ante la ausencia de la gestión de esta dependencia, los resultados en sus trabajadores, al igual que las desventajas. Todo lo anterior lo exponemos a través de la experiencia del Departamento de Recursos Humanos de Ecopetrol. Este crecimiento de las empresas y el aumento de su complejidad abrió paso a la necesidad de poner en marcha esta nueva rama de origen americano en las entidades. Al principio fue visto cómo algo jocoso por parte de los europeos, quienes al ver los resultados en las empresas americanas aceptaron esta nueva tendencia y comprendieron que era ahí donde residía su activo de mayor valor el que, a su vez, determina el factor de éxito en una compañía.
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