Para ello se van a considerar los datos de las últimas 30 semanas, donde se especifican los motivos de las averías sufridas.
Enviado por Victor Leura • 19 de Agosto de 2017 • Apuntes • 597 Palabras (3 Páginas) • 211 Visitas
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Administración de Mantenimiento
EJEMPLO Análisis de Causa
Diagrama de Pareto e Ishikawa
Catedrático: M.A. Yamilé González Duéñez
Ejemplo: Una empresa cuenta con un gran número de máquinas para producir un determinado producto y está preocupada por el número de averías que sufren las máquinas y requiere realizar un análisis.
Para ello se van a considerar los datos de las últimas 30 semanas, donde se especifican los motivos de las averías sufridas.
Tipos de averías:
Causas averías | No. De incidencias |
Falta de cuidado del operario | 564 |
Falta de formacióm del operario | 175 |
Mantenimiento inadecuado | 373 |
Otros | 28 |
Problema materiales utilizados | 131 |
Problemas con la red de energía | 76 |
Re Planificación de pedidos de producción | 36 |
Paso 1: Enlistar de Mayor a menor cada una de las causas de acuerdo al número de incidencias y/o frecuencia.
Causas averías | No. De incidencias | |
1 | Falta de cuidado del operario | 564 |
2 | Mantenimiento inadecuado | 373 |
3 | Falta de formación del operario | 175 |
4 | Problema materiales utilizados | 131 |
5 | Problemas con la red de energía | 76 |
6 | Re Planificación de pedidos de producción | 36 |
7 | Otros | 28 |
Paso 2: Determinar el total de errores:
Causas averías | No. De incidencias |
Falta de cuidado del operario | 564 |
Mantenimiento inadecuado | 373 |
Falta de formación del operario | 175 |
Problema materiales utilizados | 131 |
Problemas con la red de energía | 76 |
Re Planificación de pedidos de producción | 36 |
Otros | 28 |
Total | 1383 |
Paso 3: Obtener el porcentaje de cada una de las incidencias.
Causas averías | No. De incidencias | Porcentaje |
Falta de cuidado del operario | 564 | 41% |
Mantenimiento inadecuado | 373 | 27% |
Falta de formación del operario | 175 | 13% |
Problemas materiales utilizados | 131 | 9% |
Problemas con la red de energía | 76 | 5% |
Re Planificación de pedidos de producción | 36 | 3% |
Otros | 28 | 2% |
Total | 1383 | 100% |
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