Perfil por Competencias de Jefe de Seguridad
Enviado por Maximo Mesa • 11 de Agosto de 2021 • Documentos de Investigación • 433 Palabras (2 Páginas) • 123 Visitas
Perfil por Competencias de Jefe de Seguridad
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS HABILIDADES: | ||
NOMBRE DE LA COMPETENCIA | DESCRIPCIÓN COMPETENCIA | NIVEL DE COMPETENCIA (DE 1 A 5) |
Comunicación Efectiva | Capacidad para escuchar, hacer preguntas y expresar conceptos e ideas en forma efectiva, recalcando los aspectos positivos de la intervención. Incluye la habilidad de saber cuándo, a quién y en qué momento emitir una opinión; capacidad de escuchar al otro, entenderlo y empatizar con su discurso; capacidad de transmitir ideas con claridad ajustando el lenguaje a la situación y características del interlocutor; capacidad para argumentar y presentar las ideas de forma persuasiva y convincente. Finalmente, incluye habilidades comunicación escrita (ortografía y redacción). | 3 |
Relación con el entorno y articulación de redes | Es capaz de analizar estratégica y visionariamente con quién construir y mantener relaciones de colaboración a fin de optimizar resultados interinstitucionales y desarrollarse competitivamente. Incluye la disposición y habilidad para relacionarse y coordinarse efectiva y proactivamente con el entorno institucional, generando coordinaciones fluidas, efectivas y oportunas que permiten agregar valor a la gestión del trabajo. | 4 |
Manejo de Crisis y Contingencias | Capacidad para enfrentar resolver situaciones de crisis, siendo capaz de trabajar bajo presión, desarrollando cursos de acción efectivos y atingentes al marco normativo institucional. Se refiere al manejo estratégico de la información, análisis de la situación y desarrollo de planes para saber qué hacer, cómo reaccionar, a quién informar y cómo resolver el problema eventual. | 4 |
Liderazgo | Capacidad de ponerse a la cabeza de un equipo de trabajo, dirigiendo, coordinado y supervisando el cumplimiento de los objetivos, metas y estándares. Implica la disposición y habilidad para motivar y gestionar las competencias capacidades de cada miembro del equipo, alineando y facilitando el logro de objetivos institucionales. | 3 |
COMPETENCIAS TRANSVERSALES HABILIDADES: | ||
NOMBRE DE LA COMPETENCIA | DESCRIPCIÓN COMPETENCIA | NIVEL DE COMPETENCIA (DE 1 A 5) |
Compromiso con la Organización | Respetar y asumir como propios la visión, misión, valores y objetivos de la institución. Apoyar de forma activa el logro de objetivos comunes, superando obstáculos, cumpliendo con sus compromisos, tanto personales como profesionales. | 5 |
Orientación a la Eficiencia | Lograr los resultados esperados haciendo un uso racional de los recursos disponibles. Implica el cuidado de los recursos públicos, materiales y no materiales, buscando minimizar los errores y desperdicios. | 5 |
Orientación al Usuario | Implica la capacidad de comprender las necesidades y requerimientos de usuarios internos como externos y de orientar los esfuerzos en la entrega de respuestas y/o soluciones que satisfagan de forma oportuna y eficiente tales necesidades. Implica un modo efectivo, cordial y empático. Involucra además la habilidad para anticIparse a sus necesidades. | 4 |
Trabajo en equipo | Colaborar con otros, compartiendo conocimientos, esfuerzos y recursos, en pos de objetivos comunes. Implica alinear los propios esfuerzos y actividades con los objetivos del equipo o grupo de trabajo; comprendiendo la repercusión de las propias acciones en el éxito de las acciones del equipo. | 4 |
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