Perspectivas Para El Cultivo Del Maíz 1999-2012

DIAGNOSTICO

GRANJA IZAURA

Sociedad Cooperativa de Responsabilidad Limitada

TUTUACAN, MPIO DE BELISARIO DOMINGUEZ, CHIH

INTRUDUCCION

OBJETIVOS Y METAS DEL DIAGNOSTICO

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS PARTICULARES

METAS

DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN

Identificación

Domicilio fiscal, teléfono, fax, correo electrónico

Domicilio fiscal:

Teléfono:

Correo electrónico:

Numero de socios:

Figura asociativa

Fecha de constitución

Representantes legales

Objeto social

Vida orgánica de la organización

Periodicidad de asambleas

a).- Forma de realizar las asambleas:

b).- Libro de actas y acuerdos

Actividad preponderante

Número de socios en actividad

Número de beneficiarios del proyecto

Visión Estratégica de la Organización

Misión, visión

MERCADO

Producto, plaza, precio y promoción

Canales de comercialización

Competencia

TECNOLOGIA

FINANZAS

ADMINISTRACION

DIAGNOSTICO INTERNO, ENTORNO

ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIÓN

Diagnóstico interno

Fortalezas Debilidades

F1 – Sólido respaldo de la organización

F2 – Experiencia amplia de los socios ganaderos

F3 – Buen inventario de ganado mayor y menor D1 – Organización carente de equipo tecnológico.

D2 – Cultura individualista y desconfianza

D3 – Presupuesto limitado.

D4 – Falta de infraestructura adecuada para la operación

D5 – Falta de acceso al financiamiento de manera individual

Oportunidades Amenazas

O1 – Socios de una Planta de alimentos balanceada

O2 – Apoyos gubernamentales para agroindustrias

O3 – Adquisiciones a bajos precios de insumos agrícolas en el volumen A1 – Lineamientos políticos

A2 – Competencia desleal

A3.—Precio de bajos de insumos de dudosa calidad

Estrategias

E1. Obtener los apoyos de garantías líquidas del PROMAF II para créditos a socios para aportación de una para una planta de alimentos balanceados

E2. Instalar una planta de alimentos balanceados con productos de buena calidad y precios propiedad de los productores socios.

E3. Ofrecer insumos de calidad y precio, cerca de las unidades de producción, tanto a socios y ganaderos en general de la región.

E4. Integrar locales de distribución de nuestros productos en

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