Plan Estratégico Redpack

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL[pic 1][pic 2]

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas.

Lic. Administración Industrial

Plan Estratégico Redpack

Unidad de Aprendizaje: Planeación Estratégica

Prof.: Víctor Magdaleno Martínez

Integrantes:

• Alonso Silverio Cristina.
• Lobato Galeana Issis Antonia.
• Vargas González Viridiana.

Secuencia: 3AV52

INTRODUCCIÓN

En la actualidad existen diversos problemas que afectan el desarrollo de cualquier empresa, o bien su estabilidad económica poniendo en riesgo su rentabilidad.

Dichos problemas suelen surgir desde el interior de la organización hasta lo exterior, causando un desequilibrio dentro de las áreas funcionales que las integran.

Es por eso que profesionistas especializados en los temas administrativos desarrollaron una técnica llamada plan estratégico, con el cual se busca poder resolver todos aquellos problemas que afectan directamente el rumbo de las empresas.

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Este plan estratégico estará enfocado a Redpack que es una empresa mexicana con 20 años de experiencia en mensajería, paquetería y soluciones logísticas, reconocida a nivel nacional e internacional.

Dentro de esta planeación estratégica nos dedicaremos a:

Proponer estrategias que impliquen la expansión del mercado y reconocimiento del servicio.

A continuación se muestran algunos antecedentes que tiene Redpack en su historia.

1.- HISTORIA DE REDPACK.

Redpack es una empresa mexicana con 20 años de experiencia en mensajería, paquetería y soluciones logísticas, reconocida a nivel nacional e internacional.

Gracias a nuestra calidad, responsabilidad y servicio nos hemos convertido en uno de los principales proveedores de servicio de mensajería, paquetería y carga de varias empresas importantes del país. Además creamos Redpack USA, que atiende al mercado estadounidense.

Nuestra oferta de servicios personalizados y adaptados a los procesos operativos de nuestros clientes, nos han llevado a su preferencia.

Contamos con presencia a nivel nacional en más de 16,000 Códigos Postales, con una cobertura de más de 850 destinos nacionales y en más de 220 países. Utilizando tecnología de vanguardia para dar soluciones tecnológicas a las necesidades de cada cliente, en cada entrega mostramos de lo que somos capaces, haciendo que tus envíos estén en las mejores manos.

En Redpack trabajamos para desarrollar nuevos servicios y soluciones adaptadas a tus necesidades.

REDPACK

Logística que se adapta a tu mundo

2.- ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA.

La primera fase de la elaboración  de este plan  requiere  de una etapa de análisis tanto interno como externo para fijar un punto de partida y una base dónde sustentar las decisiones estratégicas que formarán  parte de la segunda fase tras la realización  de un diagnóstico de los datos.

Por ello  en  esta etapa, se requiere de un  gran  acopio de información tanto de la

empresa como del entorno que sea útil a la hora de realizar ese diagnóstico, dado que va a significar en gran medida el éxito o fracaso de este Plan.

El análisis tiene como propósito identificar y analizar tendencias, fuerzas y fenómenos claves que tienen un impacto potencial en la formulación e implantación de estrategias; además de examinar y evaluar en forma apropiada los cambios del medio ambiente.

En  primer lugar se realizará un  análisis externo  de los factores que rodean  a la empresa, que será seguido por un análisis interno de la misma obteniendo  datos concisos acerca del  camino  recorrido  por la empresa y su situación actual.

2.1-Análisis de la situación externa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación y detectar oportunidades y amenazas.

• Oportunidades

Es todo aquello que pueda suponer una ventaja para la organización, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma. Las oportunidades son dinámicas, por lo tanto podrá desaparecer si no la utilizamos y la aprovechamos.

Es una oportunidad para aumentar la eficacia y la eficiencia de nuestra organización, es una ayuda para conseguir resultados. Redpack cuenta con las siguientes oportunidades:

• Aumento considerable de la demanda de estos servicios.

• Disponer de rutas optimizadas de transporte, vehículos híbridos y depósitos con eficiencia energética.

• Cobertura Nacional e Internacional.

• Intermediación aduanera y seguridad en los servicios.

• Políticas de exportaciones e importaciones.

• Avances tecnológicos.

• Amenazas

Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación.

Es dinámica, por lo tanto su tendencia es crecer si no la minimizamos lo más rápido posible. Es un riesgo de disminuir la eficacia y la eficiencia de la organización. Es una barrera para conseguir los resultados esperados. A la hora de definir las ayudas y las barreras, es importante pensar en las barreras no en lo que no tenemos, sino la consecuencia de lo que pasa por no tener el recurso.

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